بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند التعامل مع تحديد وتطوير الموظفين.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تحديد وتطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية
مسار تدريبي في تحديد وتطوير الموظفين ذوي ترفع أدوات عملية بحالات واقعية. استفسر الآن بدورة تحديد وتطوير الموظفين ذوي من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول ملف تحديد وتطوير الموظفين ذوي اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتفيد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مؤشرا واحدا صحيحا في تحديد وتطوير الموظفين افضل من عشرة مبهمة. ويثبت الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في تحديد وتطوير الموظفين وما يكتفى فيه بالمتابعة. ومن جهة اخرى فان الالتزام بتحديد وتطوير الموظفين فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق تحديد وتطوير الموظفين لا حفظه. يبني هذا المحتوى تحديد وتطوير الموظفين بترتيب يبدا بالاسهل. ويسير على تحليل مواقف من تحديد وتطوير الموظفين يعدلها كل مشارك على واقع تحديد وتطوير الموظفين في جهته. ويرسخ المشارك مرجعا في تحديد ما تحتاجه جهته في تحديد وتطوير الموظفين. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في تحديد وتطوير الموظفين ويريد قياس ما ينجزه في تحديد وتطوير الموظفين. ويتوج بجلسة اسئلة حول تحديد وتطوير الموظفين يقيس اثر تحديد وتطوير الموظفين على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند ادارة تحديد وتطوير الموظفين.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن متطلبات تحديد وتطوير الموظفين.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في نطاق تحديد وتطوير الموظفين.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار تحديد وتطوير الموظفين.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في مسار تحديد وتطوير الموظفين.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن حدود تحديد وتطوير الموظفين.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المكلفون بتحديد وتطوير الموظفين.
المدربون الداخليون القائمون على تحديد وتطوير الموظفين.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي العاملون في تحديد وتطوير الموظفين.
مسؤولو قياس اثر التدريب المسؤولون عن تحديد وتطوير الموظفين.
مدراء الموارد البشرية المهتمون بتطوير تحديد وتطوير الموظفين.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المعنيون بتحديد وتطوير الموظفين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين تحديد وتطوير الموظفين على مراحل
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة خلال تحديد وتطوير الموظفين.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها تحديد وتطوير
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: مكونات تحديد وتطوير الموظفين
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تحديد وتطوير وما لا يؤجل
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه ضمن منظومة تحديد وتطوير الموظفين.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في نطاق تحديد وتطوير الموظفين.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في تحديد وتطوير مسبقا
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند ادارة تحديد وتطوير الموظفين.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحديد وتطوير الموظفين عادة عند ادارة تحديد وتطوير الموظفين
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن منظومة تحديد وتطوير الموظفين.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في مسار تحديد وتطوير الموظفين.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في تحديد وتطوير الموظفين
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن اعمال تحديد وتطوير الموظفين.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء تحديد وتطوير الموظفين
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحديد وتطوير من اول خطوة
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند ادارة تحديد وتطوير الموظفين.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تحديد وتطوير من عدمه
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحديد وتطوير الموظفين وما لا يدخل ضمن تحديد وتطوير الموظفين
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في تحديد وتطوير الموظفين.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تحديد وتطوير الموظفين عادة عند ادارة تحديد وتطوير الموظفين
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في ملف تحديد وتطوير الموظفين.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.