التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في مراحل تحديد نقاط القوة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تحديد نقاط القوة والشغف المهني الحقيقي
ورشة تدريبية في تحديد نقاط القوة والشغف تقدم لك منهجية واضحة بتطبيق مباشر. استفسر اليوم في دورات تحديد نقاط القوة والشغف من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان ميدان تحديد نقاط القوة والشغف بابا لتوفير الوقت والجهد. وتناقش الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تدريب المنفذ على تحديد نقاط القوة اهم من كمال الاجراء. ويرسم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي قائمة بما يفحص في تحديد نقاط القوة قبل الاعتماد. الا اننا نجد ان نقل خطوات تحديد نقاط القوة الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق تحديد نقاط القوة لا حفظه. يبني هذا المسار التدريبي تحديد نقاط القوة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويبنى على تحليل مواقف من تحديد نقاط القوة تحول تحديد نقاط القوة من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب الماما ب اقناع من يشاركه العمل في تحديد نقاط القوة. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في تحديد نقاط القوة ويبحث عن طريقة واضحة في تحديد نقاط القوة. ويتمم بمرجع مكتوب في تحديد نقاط القوة يقيس ما تعلمه المشارك في تحديد نقاط القوة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في اطار تحديد نقاط القوة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار تحديد نقاط القوة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في ملف تحديد نقاط القوة.
ربط التقييم بخطة تطوير في سياق تحديد نقاط القوة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن اعمال تحديد نقاط القوة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ تحديد نقاط القوة.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بتحديد نقاط القوة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المرشحون لادارة تحديد نقاط القوة.
مشرفو الفرق الميدانية المسؤولون عن تحديد نقاط القوة.
المدراء الجدد المتخصصون في تحديد نقاط القوة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشاركون في تحديد نقاط القوة.
مسؤولو ادارة الاداء المشرفون على تحديد نقاط القوة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط تحديد نقاط القوة امام المراجعة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تحديد نقاط وما لا يؤجل
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تحديد نقاط دون اخلال
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق تحديد نقاط القوة.
02المحور الثاني: تطبيق تحديد نقاط القوة داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تحديد نقاط وما لا يدخل
- تحديد الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه خلال تحديد نقاط القوة.
2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك عند ادارة تحديد نقاط القوة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تحديد نقاط القوة وما لا يدخل في اطار تحديد نقاط القوة
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن تحديد نقاط القوة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق تحديد نقاط القوة.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تحديد نقاط القوة ومن يتضرر في ملف تحديد نقاط القوة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار تحديد نقاط القوة.
- حصر البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: المخاطر في تحديد نقاط القوة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحديد نقاط وما لا يستحق القياس
- تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تحديد نقاط متقاربتين
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تحديد نقاط القوة من اول خطوة ضمن تحديد نقاط القوة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة تحديد نقاط القوة.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تحديد نقاط القوة دون اخلال في مسار تحديد نقاط القوة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ تحديد نقاط القوة.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن تحديد نقاط القوة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.