تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن حدود تحديد الأولويات الاستراتيجية.
القيادة والإدارة
تحديد الأولويات الاستراتيجية وإدارة المفاضلات الصعبة
مسار تدريبي في تحديد الأولويات الاستراتيجية وإدارة المفاضلات تعزز حصيلة عملية من واقع العمل.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز ضبط تحديد الأولويات الاستراتيجية وإدارة المفاضلات اولوية في خطط التطوير. وتناقش الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان متابعة تحديد الأولويات الاستراتيجية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويسرد الدليل المعتمد للصيانة الوقائية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول تحديد الأولويات الاستراتيجية. وفي المقابل فان ايجاد الوقت الكافي لتحديد الأولويات الاستراتيجية يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك تتضح فائدة تدريب على تحديد الأولويات الاستراتيجية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد هذا المسار التدريبي تحديد الأولويات الاستراتيجية دون افتراض خبرة سابقة. ويتاسس على ادوات تحديد الأولويات الاستراتيجية البسيطة تشبه ما يواجهه الفريق في تحديد الأولويات الاستراتيجية. ويعود المشارك ب قدرة على شرح خياراته في تحديد الأولويات الاستراتيجية لمن يسال. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في تحديد الأولويات الاستراتيجية ممن يريد نتيجة في تحديد الأولويات الاستراتيجية لا معلومة. ويستكمل بدليل مختصر في تحديد الأولويات الاستراتيجية يفتح باب المتابعة في تحديد الأولويات الاستراتيجية بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الخطة كل ربع سنة في نطاق تحديد الأولويات الاستراتيجية.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في ملف تحديد الأولويات الاستراتيجية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له ضمن منظومة تحديد الأولويات الاستراتيجية.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مراحل تحديد الأولويات الاستراتيجية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح في مسار تحديد الأولويات الاستراتيجية.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند التعامل مع تحديد الأولويات الاستراتيجية.
المستهدفون
اصحاب الاعمال المعنيون بتحديد الأولويات الاستراتيجية.
مستشارو التطوير المؤسسي العاملون في تحديد الأولويات الاستراتيجية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المرشحون لادارة تحديد الأولويات الاستراتيجية.
مدراء عامون ونوابهم المكلفون بتحديد الأولويات الاستراتيجية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المهتمون بتطوير تحديد الأولويات الاستراتيجية.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتابعون لملف تحديد الأولويات الاستراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق تحديد الأولويات الاستراتيجية ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحديد الأولويات وما لا يؤجل
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- طلب راي مخالف قبل الحسم ضمن تحديد الأولويات الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تحديد الأولويات دون اخلال
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- تحديد من يملك القرار فعلا عند ادارة تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها تحديد الأولويات الاستراتيجية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحديد الأولويات وحدود صلاحيته
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تحديد الأولويات مسبقا
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تحديد الأولويات الاستراتيجية وما لا يؤجل ضمن تحديد الأولويات الاستراتيجية
- مراجعة ربع سنوية ضمن تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تحديد الأولويات الاستراتيجية عادة عند مباشرة تحديد الأولويات الاستراتيجية
- توزيع الهدف على الادارات ضمن تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- استشارة من سيتاثر بالقرار ضمن تحديد الأولويات الاستراتيجية.
04المحور الرابع: ما يعطل تحديد الأولويات الاستراتيجية عادة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في تحديد الأولويات ومن يتضرر
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا عند مباشرة تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار عند تنفيذ تحديد الأولويات الاستراتيجية.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ترتيب الاولويات بصدق عند ادارة تحديد الأولويات الاستراتيجية
- ما لن نفعله ايضا قرار عند ادارة تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل في مسار تحديد الأولويات الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: ما لن نفعله ايضا قرار في اطار تحديد الأولويات الاستراتيجية
- ترجمة الرؤية الى اهداف خلال تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.