بناء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة

امسى باب وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتظهر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك الفريق مبكرا في وتطوير مؤشرات الأداء يرفع فرص النجاح. ويثبت الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في وتطوير مؤشرات الأداء. على ان اقناع الفريق بطريقة وتطوير مؤشرات الأداء الجديدة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم تظهر الحاجة الى تجربة وتطوير مؤشرات الأداء عمليا قبل التعميم. يبني هذا التاهيل وتطوير مؤشرات الأداء باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. وينهض على تحليل مواقف من وتطوير مؤشرات الأداء تحول وتطوير مؤشرات الأداء من معرفة الى عادة. وينال المشارك مهارة في تفادي الاخطاء الشائعة في وتطوير مؤشرات الأداء. ويناسب كل من يواجه اسئلة وتطوير مؤشرات الأداء يوميا سواء كان مبتدئا في وتطوير مؤشرات الأداء او ذا خبرة. ويغلق بخطة عمل لتطبيق وتطوير مؤشرات الأداء ينقل وتطوير مؤشرات الأداء من الفهم الى الممارسة.