تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين ضمن منظومة نماذج تقييم مخاطر.
بناء نماذج تقييم مخاطر المهام النادرة وغير الروتينية
تدريب عملي على نماذج تقييم مخاطر المهام تنمي أدوات عملية مع نماذج جاهزة. سجل فورا في دورة نماذج تقييم مخاطر المهام مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ موقع تجويد نماذج تقييم مخاطر المهام مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتوضح الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان وضوح المسؤولية في نماذج تقييم مخاطر يختصر نصف المشكلة. ويسرد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يسلم في كل مرحلة من نماذج تقييم مخاطر. ورغم ذلك فان ادامة نماذج تقييم مخاطر على نحو منضبط لا يتم بقرار واحد. ولذلك تتقدم اولوية تاهيل يركز على تطبيق نماذج تقييم مخاطر لا حفظه. يقسم البرنامج نماذج تقييم مخاطر بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويبنى على حالات نماذج تقييم مخاطر من الواقع تكشف الخطا في نماذج تقييم مخاطر قبل وقوعه. ويبني المشارك الماما ب اقناع من يشاركه العمل في نماذج تقييم مخاطر. وهو مفيد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في نماذج تقييم مخاطر ويريد قياس ما ينجزه في نماذج تقييم مخاطر. ويغلق بخطة عمل لتطبيق نماذج تقييم مخاطر يحول نماذج تقييم مخاطر الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا في اطار نماذج تقييم مخاطر.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله عند مراجعة نماذج تقييم مخاطر.
تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير عند التعامل مع نماذج تقييم مخاطر.
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين خلال العمل على نماذج تقييم مخاطر.
اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية ضمن حدود نماذج تقييم مخاطر.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني عند ادارة نماذج تقييم مخاطر.
المستهدفون
اعضاء لجان السلامة في المنشات المتخصصون في نماذج تقييم مخاطر.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية العاملون في نماذج تقييم مخاطر.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المسؤولون عن نماذج تقييم مخاطر.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المكلفون بنماذج تقييم مخاطر.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المرشحون لادارة نماذج تقييم مخاطر.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المهتمون بتطوير نماذج تقييم مخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود بنماذج تقييم مخاطر المهام واين يظهر في العمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الخلط الشائع بين نماذج تقييم مخاطر وما يشبهه
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المصطلحات التي يجب الاتفاق عليها في نماذج تقييم مخاطر
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة نماذج تقييم مخاطر وما لا يؤجل ضمن منظومة نماذج تقييم مخاطر
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها ضمن نماذج تقييم مخاطر.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها ضمن منظومة نماذج تقييم مخاطر
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له عند تنفيذ نماذج تقييم مخاطر.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: ادارة نماذج تقييم مخاطر المهام في الموقع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى في نماذج تقييم مخاطر
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ترتيب الخطوات في نماذج تقييم مخاطر من الاول للاخير
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك ضمن نماذج تقييم مخاطر
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك في مسار نماذج تقييم مخاطر.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم خلال نماذج تقييم مخاطر
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم عند تنفيذ نماذج تقييم مخاطر.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: المتابعة والتحسين في نماذج تقييم مخاطر المهام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: خطة تحسين تالية بعد تقييم نماذج تقييم مخاطر
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في نماذج تقييم مخاطر وحدود صلاحيته
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.