اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه في نطاق نماذج تقييم القيمة.
المخازن والمشتريات
بناء نماذج تقييم القيمة مقابل المال في قرارات الشراء
برنامج تأهيلي في نماذج تقييم القيمة مقابل تصقل كفاءة مهنية بأمثلة ميدانية. ابدأ اليوم في دورة نماذج تقييم القيمة مقابل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز محور نماذج تقييم القيمة مقابل بابا لتوفير الوقت والجهد. وتناقش التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتفاق المسبق حول نماذج تقييم القيمة يجنب الخلاف لاحقا. ويرتب الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يجب توفره حتى يقال ان نماذج تقييم القيمة تم بشكل سليم. الا اننا نجد ان ادامة نماذج تقييم القيمة على نحو منضبط يتعثر بلا مسؤول محدد. وتبعا لذلك تتضح فائدة نماذج نماذج تقييم القيمة يعدلها كل مشارك على واقعه. يبني هذا التاهيل نماذج تقييم القيمة بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتاسس على حالات نماذج تقييم القيمة من الواقع تبين الصواب والاصوب في نماذج تقييم القيمة. ويخرج المشارك ب ادوات تعينه على تفادي الاخطاء الشائعة في نماذج تقييم القيمة. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في نماذج تقييم القيمة ممن يريد نتيجة في نماذج تقييم القيمة لا معلومة. ويتوج بخلاصة مركزة عن نماذج تقييم القيمة يفتح باب المتابعة في نماذج تقييم القيمة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد في مراحل نماذج تقييم القيمة.
توثيق ما اتفق عليه كتابة ضمن اعمال نماذج تقييم القيمة.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن حدود نماذج تقييم القيمة.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط ضمن منظومة نماذج تقييم القيمة.
التعامل مع تاخر التوريد ضمن متطلبات نماذج تقييم القيمة.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل عند مباشرة نماذج تقييم القيمة.
المستهدفون
مسؤولو المشتريات في القطاعين المكلفون بنماذج تقييم القيمة.
مدراء المشتريات العاملون في نماذج تقييم القيمة.
مسؤولو طلبات الشراء المتخصصون في نماذج تقييم القيمة.
المفاوضون على العقود التوريدية المشاركون في نماذج تقييم القيمة.
مسؤولو الشراء في المشاريع القائمون على نماذج تقييم القيمة.
مدققو اجراءات الشراء المعنيون بنماذج تقييم القيمة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى نماذج تقييم القيمة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر نماذج تقييم مسبقا
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في اطار نماذج تقييم القيمة.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: ما يتالف منه نماذج تقييم القيمة
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها ضمن نماذج تقييم القيمة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في نماذج تقييم قبل ان يبدا
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام ضمن اعمال نماذج تقييم القيمة.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح نماذج تقييم القيمة عادة في اطار نماذج تقييم القيمة
- اصدار امر الشراء ومتابعته عند مباشرة نماذج تقييم القيمة.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في نطاق نماذج تقييم القيمة.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: جمع العروض ومقارنتها في اطار نماذج تقييم القيمة
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات عند مباشرة نماذج تقييم القيمة.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: اسباب تعثر نماذج تقييم القيمة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في نماذج تقييم وحدود صلاحيته
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع نماذج تقييم يوما بيوم
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند ادارة نماذج تقييم القيمة.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: التفاوض على الشروط لا السعر فقط في نماذج تقييم القيمة
- توثيق ما اتفق عليه في نماذج تقييم القيمة.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم عند ادارة نماذج تقييم القيمة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن نماذج تقييم القيمة وما لا يؤجل في ملف نماذج تقييم القيمة
- التحضير بمعرفة السوق عند مباشرة نماذج تقييم القيمة.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.