اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في سياق نماذج تحليل الإنفاق.
المخازن والمشتريات
بناء نماذج تحليل الإنفاق التفصيلي حسب الفئة والمورد
برنامج تدريبي متخصص في نماذج تحليل الإنفاق التفصيلي تبني لديك مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. سجل في نماذج تحليل الإنفاق التفصيلي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول ضبط نماذج تحليل الإنفاق التفصيلي عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتنتهي الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تدريب المنفذ على نماذج تحليل الإنفاق اهم من كمال الاجراء. ويسرد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في نماذج تحليل الإنفاق. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لنماذج تحليل الإنفاق يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن ثم تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم نماذج تحليل الإنفاق بالخطوة العملية. يسرد هذا البرنامج نماذج تحليل الإنفاق بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويقوم على نماذج نماذج تحليل الإنفاق جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع نماذج تحليل الإنفاق في جهته. ويرسخ المشارك اتقانا في قياس ما تحقق في نماذج تحليل الإنفاق بوضوح. ومعد لكل من يتخذ قرارات في نماذج تحليل الإنفاق في القطاعين العام والخاص. ويحصد بنموذج جاهز لنماذج تحليل الإنفاق يجمع مخرجات نماذج تحليل الإنفاق في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن منظومة نماذج تحليل الإنفاق.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في نطاق نماذج تحليل الإنفاق.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن حدود نماذج تحليل الإنفاق.
تطوير مورد بدل استبداله في مراحل نماذج تحليل الإنفاق.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية في اطار نماذج تحليل الإنفاق.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند التعامل مع نماذج تحليل الإنفاق.
المستهدفون
مسؤولو العقود التوريدية المهتمون بتطوير نماذج تحليل الإنفاق.
مسؤولو سلاسل الامداد المرشحون لادارة نماذج تحليل الإنفاق.
مسؤولو تطوير الموردين المعنيون بنماذج تحليل الإنفاق.
مدراء المشتريات المتابعون لملف نماذج تحليل الإنفاق.
مسؤولو تقييم الموردين العاملون في نماذج تحليل الإنفاق.
مدراء العمليات المشاركون في نماذج تحليل الإنفاق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى نماذج تحليل الإنفاق
1الجلسة الاولى: من يتولى نماذج تحليل بعد فترة
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى نماذج تحليل وما لا يدخل
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة عند تنفيذ نماذج تحليل الإنفاق.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: مكونات نماذج تحليل الإنفاق
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح نماذج تحليل بشكل مفيد
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب ضمن اعمال نماذج تحليل الإنفاق.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام ضمن نماذج تحليل الإنفاق.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند ادارة نماذج تحليل الإنفاق
- التصرف عند تدهور الاداء عند تنفيذ نماذج تحليل الإنفاق.
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد عند ادارة نماذج تحليل الإنفاق.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن نماذج تحليل الإنفاق مسبقا في اطار نماذج تحليل الإنفاق
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند تنفيذ نماذج تحليل الإنفاق.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نماذج تحليل الإنفاق
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن منظومة نماذج تحليل الإنفاق.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في ملف نماذج تحليل الإنفاق.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في نماذج تحليل من عدمه
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع عند ادارة نماذج تحليل الإنفاق.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: من يتولى نماذج تحليل الإنفاق بعد فترة في ملف نماذج تحليل الإنفاق
- تفادي الاعتماد على السعر وحده عند مباشرة نماذج تحليل الإنفاق.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها ضمن اعمال نماذج تحليل الإنفاق.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: زيارة المورد وفحص قدرته عند ادارة نماذج تحليل الإنفاق
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن منظومة نماذج تحليل الإنفاق.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.