المالية والمصارف

بناء نماذج التقييم بطريقة التدفقات النقدية المخصومة

برنامج نماذج التقييم بطريقة التدفقات التطبيقي تعزز أدوات عملية بتطبيق مباشر. احجز معنا بدورة نماذج التقييم بطريقة التدفقات المعتمدة من ناشيونال.

بناء نماذج التقييم بطريقة التدفقات النقدية المخصومة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تحول موضوع نماذج التقييم بطريقة التدفقات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتؤكد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان التدرج في نماذج التقييم بطريقة افضل من التغيير الشامل. ويؤطر الاطار المهني لادارة الموردين ما يوثق في نماذج التقييم بطريقة وما يكتفى فيه بالمتابعة. بيد ان توفير الموارد اللازمة لنماذج التقييم بطريقة لا يتم بقرار واحد. ومن ثم يتاكد دور ادوات نماذج التقييم بطريقة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يرصد هذا المحتوى نماذج التقييم بطريقة بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على تطبيق نماذج التقييم بطريقة مباشرة يناقشها المشاركون في سياق نماذج التقييم بطريقة. ويخرج المشارك ب وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في نماذج التقييم بطريقة. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية نماذج التقييم بطريقة سواء كان مبتدئا في نماذج التقييم بطريقة او ذا خبرة. ويقفل بتطبيق ختامي على نماذج التقييم بطريقة يجمع مخرجات نماذج التقييم بطريقة في تطبيق واحد.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اعداد جدول تدفق نقدي اسبوعي خلال العمل على نماذج التقييم بطريقة.

02

التفاوض على شروط دفع افضل في مسار نماذج التقييم بطريقة.

03

متابعة اعمار الذمم المدينة ضمن متطلبات نماذج التقييم بطريقة.

04

التنبؤ بفجوة السيولة قبل وقوعها عند تنفيذ نماذج التقييم بطريقة.

05

التواصل مع عميل متاخر بفاعلية ضمن منظومة نماذج التقييم بطريقة.

06

تقصير دورة التحصيل في ملف نماذج التقييم بطريقة.

07

ترتيب اولويات الدفع عند ضيق السيولة في نطاق نماذج التقييم بطريقة.

المستهدفون

01

مسؤولو المدفوعات القائمون على نماذج التقييم بطريقة.

02

مسؤولو راس المال العامل المشرفون على نماذج التقييم بطريقة.

03

مدراء الفروع المعنيون بنماذج التقييم بطريقة.

04

مدراء الشؤون المالية المشاركون في نماذج التقييم بطريقة.

05

مدراء الحسابات المدينة العاملون في نماذج التقييم بطريقة.

06

مسؤولو التحصيل المهتمون بتطوير نماذج التقييم بطريقة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الحاجة الى نماذج التقييم بطريقة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء

  • عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
  • ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد في اطار نماذج التقييم بطريقة.
  • تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.

2الجلسة الثانية: من يتولى نماذج التقييم التطبيق

  • التاكد من صلاحية الموقعين على المستند ضمن منظومة نماذج التقييم بطريقة.
  • ضبط مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
  • تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02

المحور الثاني: ما يتالف منه نماذج التقييم بطريقة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يقاس في نماذج التقييم دون اخلال

  • اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: من يقرر في نماذج التقييم ومن يتضرر

  • مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
  • الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات عند مباشرة نماذج التقييم بطريقة.
  • التاكد من صلاحية الموقعين على المستند في نماذج التقييم بطريقة.
03

المحور الثالث: ادارة التدفق النقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التنبؤ بالفجوة قبل وقوعها عند مباشرة نماذج التقييم بطريقة

  • ترتيب اولويات الدفع في مسار نماذج التقييم بطريقة.
  • تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
  • حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.

2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في نماذج التقييم بطريقة متقاربتين في نماذج التقييم بطريقة

  • اعداد جدول تدفق اسبوعي عند مباشرة نماذج التقييم بطريقة.
  • اختبار المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
  • الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
04

المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نماذج التقييم بطريقة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل

  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
  • الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ضبط متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: كيف يتابع نماذج التقييم مسبقا

  • تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة في نطاق نماذج التقييم بطريقة.
  • فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها ضمن منظومة نماذج التقييم بطريقة.
05

المحور الخامس: تحصيل الذمم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في نماذج التقييم بطريقة يوما بيوم في اطار نماذج التقييم بطريقة

  • التصعيد المتدرج عند تنفيذ نماذج التقييم بطريقة.
  • مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله عند ادارة نماذج التقييم بطريقة.
  • اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.

2الجلسة الثانية: التصعيد المتدرج عند تنفيذ نماذج التقييم بطريقة

  • متابعة اعمار الديون عند تنفيذ نماذج التقييم بطريقة.
  • عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة البنود المعلقة حتى تسويتها في ملف نماذج التقييم بطريقة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆