ربط التقييم بخطة تطوير ضمن متطلبات نماذج التشغيل الحديثة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء نماذج التشغيل الحديثة لإدارة الموارد البشرية
تدريب متخصص في نماذج التشغيل الحديثة لإدارة الموارد ترفع كفاءة مهنية بتمارين عملية. ابدأ معنا بدورة نماذج التشغيل الحديثة لإدارة الموارد من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية امر نماذج التشغيل الحديثة لإدارة الموارد موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتسجل التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان وضوح المسؤولية في نماذج التشغيل الحديثة يختصر نصف المشكلة. ويؤطر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ترتيبا لاولويات نماذج التشغيل الحديثة عند تزاحم المهام. على ان نقل خطوات نماذج التشغيل الحديثة الى الواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا تبرز اهمية مرجع مختصر في نماذج التشغيل الحديثة يعود اليه العامل. يسرد هذا المحتوى نماذج التشغيل الحديثة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على خطوات نماذج التشغيل الحديثة المجربة تجعل نماذج التشغيل الحديثة قابلا للقياس. ويجمع المشارك ثقة في اقناع من يشاركه العمل في نماذج التشغيل الحديثة. ومصمم لكل من يبني او يطور نماذج التشغيل الحديثة في جهته في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بجلسة اسئلة حول نماذج التشغيل الحديثة يحول نماذج التشغيل الحديثة الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند تنفيذ نماذج التشغيل الحديثة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة نماذج التشغيل الحديثة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار نماذج التشغيل الحديثة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في نطاق نماذج التشغيل الحديثة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مراجعة نماذج التشغيل الحديثة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند التعامل مع نماذج التشغيل الحديثة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المسؤولون عن نماذج التشغيل الحديثة.
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لنماذج التشغيل الحديثة.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على نماذج التشغيل الحديثة.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في نماذج التشغيل الحديثة.
المدراء الجدد المرشحون لادارة نماذج التشغيل الحديثة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المعنيون بنماذج التشغيل الحديثة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نماذج التشغيل الحديثة في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في نماذج التشغيل يوما بيوم
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في مسار نماذج التشغيل الحديثة.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في نماذج التشغيل وكيف يعالج
- دمج البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في مسار نماذج التشغيل الحديثة.
- عزل البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: تتبع نماذج التشغيل الحديثة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في اطار نماذج التشغيل الحديثة.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط ضمن نماذج التشغيل الحديثة.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في نماذج التشغيل دون اخلال
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة نماذج التشغيل الحديثة
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة نماذج التشغيل الحديثة.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في نماذج التشغيل الحديثة وما لا يدخل عند تنفيذ نماذج التشغيل الحديثة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن اعمال نماذج التشغيل الحديثة.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند ادارة نماذج التشغيل الحديثة.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في نماذج التشغيل الحديثة
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تحديد البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند مباشرة نماذج التشغيل الحديثة.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في ملف نماذج التشغيل الحديثة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة نماذج التشغيل الحديثة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف نماذج التشغيل الحديثة.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند تنفيذ نماذج التشغيل الحديثة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال نماذج التشغيل الحديثة.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.