زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند تنفيذ نظام تقييم أداء.
المخازن والمشتريات
بناء نظام تقييم أداء الموردين الدوري متعدد المعايير
دورة نظام تقييم أداء الموردين المعتمدة تطور جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. بادر مقعدك في دورة نظام تقييم أداء الموردين مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ محور نظام تقييم أداء الموردين اولوية في خطط التطوير. وتناقش الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تعثر نظام تقييم أداء سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويشرح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل لغة مشتركة تسهل التفاهم حول نظام تقييم أداء. ويبقى ان تحويل نظام تقييم أداء الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا يتاكد دور امثلة نظام تقييم أداء حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يشرح هذا البرنامج نظام تقييم أداء بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على تحليل مواقف من نظام تقييم أداء توفر وقت التجربة والخطا في نظام تقييم أداء. ويملك المشارك مرجعا في التعامل مع الحالات الصعبة في نظام تقييم أداء. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية نظام تقييم أداء في القطاعين العام والخاص. ويغلق بتمرين شامل على نظام تقييم أداء يقيس ما تعلمه المشارك في نظام تقييم أداء فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في مسار نظام تقييم أداء.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين ضمن منظومة نظام تقييم أداء.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في مراحل نظام تقييم أداء.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن متطلبات نظام تقييم أداء.
تطوير مورد بدل استبداله في نطاق نظام تقييم أداء.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في اطار نظام تقييم أداء.
المستهدفون
مدراء العمليات المشاركون في نظام تقييم أداء.
مسؤولو تطوير الموردين المهتمون بتطوير نظام تقييم أداء.
مدراء المشتريات المعنيون بنظام تقييم أداء.
مسؤولو العقود التوريدية المتخصصون في نظام تقييم أداء.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المتابعون لملف نظام تقييم أداء.
مسؤولو سلاسل الامداد المسؤولون عن نظام تقييم أداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني نظام تقييم أداء ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها نظام تقييم
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن نظام تقييم التطبيق
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: اجزاء نظام تقييم أداء وترابطها
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في نظام تقييم قبل ان يبدا
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في نطاق نظام تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في نظام تقييم بعد فترة
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند في مسار نظام تقييم أداء.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند ادارة نظام تقييم أداء.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في نظام تقييم أداء عادة في اطار نظام تقييم أداء
- التصرف عند تدهور الاداء في نظام تقييم أداء.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء عند تنفيذ نظام تقييم أداء
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند تنفيذ نظام تقييم أداء.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نظام تقييم أداء
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في نظام تقييم دون اخلال
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة ضمن اعمال نظام تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من نظام تقييم بشكل مفيد
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: كيف يتابع نظام تقييم أداء داخل الجهة في نظام تقييم أداء
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في نطاق نظام تقييم أداء.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة عند مباشرة نظام تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: معايير تقييم معلنة مسبقا في نطاق نظام تقييم أداء
- معايير تقييم معلنة مسبقا خلال نظام تقييم أداء.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.