جمع اراء الموظفين والرد عليها في مراحل نشرات داخلية جذابة.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء نشرات داخلية جذابة تعزز ثقافة المؤسسة
تأهيل مهني في نشرات داخلية جذابة تعزز تبني لديك قدرة عملية بخبرة متخصصين. ابدأ فورا في تدريب نشرات داخلية جذابة تعزز مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ ميدان نشرات داخلية جذابة تعزز مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتوضح الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان متابعة نشرات داخلية جذابة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويضبط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الفروق الدقيقة بين حالات نشرات داخلية جذابة المتشابهة. لكن تحويل نشرات داخلية جذابة الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك تبرز اهمية امثلة نشرات داخلية جذابة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفكك هذا المحتوى نشرات داخلية جذابة دون افتراض خبرة سابقة. ويسير على نماذج نشرات داخلية جذابة جاهزة تكشف الخطا في نشرات داخلية جذابة قبل وقوعه. ويكتسب المشارك وضوحا في ترتيب اولويات نشرات داخلية جذابة قبل البدء. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية نشرات داخلية جذابة في القطاعين العام والخاص. ويحصد بدليل مختصر في نشرات داخلية جذابة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في نشرات داخلية جذابة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة نشرة داخلية قصيرة تقرا فعلا في سياق نشرات داخلية جذابة.
توضيح ما يقال وما لا يقال خارجيا خلال العمل على نشرات داخلية جذابة.
ابلاغ الموظف بالخبر قبل ان يقرا في الخارج ضمن حدود نشرات داخلية جذابة.
اشراك الموظفين في مبادرات المؤسسة في اطار نشرات داخلية جذابة.
اختيار القناة التي يتابعها الموظفون فعلا في نطاق نشرات داخلية جذابة.
التعامل مع شائعة داخلية ضمن متطلبات نشرات داخلية جذابة.
المستهدفون
مسؤولو الاتصال الداخلي المشرفون على نشرات داخلية جذابة.
قادة الفرق الممارسون لنشرات داخلية جذابة.
مدراء الموارد البشرية العاملون في نشرات داخلية جذابة.
منسقو المبادرات الداخلية المعنيون بنشرات داخلية جذابة.
مدراء الادارات المعنيون بتواصل فرقهم المشاركون في نشرات داخلية جذابة.
محررو النشرات الداخلية المسؤولون عن نشرات داخلية جذابة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم نشرات داخلية جذابة واين يستعمل
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في نشرات داخلية
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في نشرات داخلية وما لا يدخل
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل بناء نشرات داخلية جذابة
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء نشرات داخلية
- تحديد البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في نشرات داخلية
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: اشراك الموظفين في صورة المؤسسة
1الجلسة الاولى: ما يقال وما لا يقال خارجيا خلال نشرات داخلية جذابة
- تشجيع المشاركة دون الزام ضمن منظومة نشرات داخلية جذابة.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: الموظف اول سفير للمؤسسة خلال نشرات داخلية جذابة
- الموظف اول سفير للمؤسسة في نشرات داخلية جذابة.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع نشرات داخلية جذابة
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في نشرات داخلية
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على نشرات داخلية
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: الاتصال الداخلي مع الموظفين
1الجلسة الاولى: اخبار الموظف قبل ان يقرا في الخارج خلال نشرات داخلية جذابة
- قياس ما وصل من الرسالة ضمن اعمال نشرات داخلية جذابة.
- تصنيف ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: قياس ما وصل من الرسالة عند ادارة نشرات داخلية جذابة
- اخبار الموظف قبل ان يقرا في الخارج ضمن منظومة نشرات داخلية جذابة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.