التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند مراجعة مهارات القيادة الفعالة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء مهارات القيادة الفعالة للمدراء الجدد
تدريب عملي على مهارات القيادة الفعالة للمدراء تكسبك مهارات تطبيقية بمنهج عملي. انضم مباشرة في مسار مهارات القيادة الفعالة للمدراء مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان موضوع مهارات القيادة الفعالة للمدراء مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وترصد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان توثيق مهارات القيادة الفعالة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويرتب الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة لغة مشتركة تسهل التفاهم حول مهارات القيادة الفعالة. بيد ان الانتقال بمهارات القيادة الفعالة من الورق الى التنفيذ يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح مهارات القيادة الفعالة لكل من يعمل فيه. يقارب هذا المسار التدريبي مهارات القيادة الفعالة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينطلق على تطبيق مهارات القيادة الفعالة مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق مهارات القيادة الفعالة. ويحقق المشارك وضوحا في تقدير جهد مهارات القيادة الفعالة ووقته بواقعية. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية مهارات القيادة الفعالة ويريد تفادي اخطاء مهارات القيادة الفعالة الشائعة. ويستكمل بحالة عملية في مهارات القيادة الفعالة يكتبها كل مشارك لتطبيق مهارات القيادة الفعالة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي خلال العمل على مهارات القيادة الفعالة.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند مباشرة مهارات القيادة الفعالة.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن منظومة مهارات القيادة الفعالة.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في مسار مهارات القيادة الفعالة.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه ضمن حدود مهارات القيادة الفعالة.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند تنفيذ مهارات القيادة الفعالة.
المستهدفون
مسؤولو قياس اثر التدريب المسؤولون عن مهارات القيادة الفعالة.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المتخصصون في مهارات القيادة الفعالة.
المدربون الداخليون الممارسون لمهارات القيادة الفعالة.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المرشحون لادارة مهارات القيادة الفعالة.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المعنيون بمهارات القيادة الفعالة.
مسؤولو التدريب والتطوير القائمون على مهارات القيادة الفعالة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء مهارات القيادة الفعالة من الصفر
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مهارات القيادة وما لا يستحق القياس
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في اطار مهارات القيادة الفعالة.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يتولى مهارات القيادة قبل ان يبدا
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في اطار مهارات القيادة الفعالة.
02المحور الثاني: مكونات مهارات القيادة الفعالة
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته في مسار مهارات القيادة الفعالة.
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مهارات القيادة بشكل مفيد
- اختبار البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مهارات القيادة الفعالة بعد فترة ضمن منظومة مهارات القيادة الفعالة
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في مهارات القيادة الفعالة.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع مهارات القيادة الفعالة وما لا يؤجل في اطار مهارات القيادة الفعالة
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة مهارات القيادة الفعالة.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مهارات القيادة الفعالة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في مهارات القيادة بعد فترة
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في ملف مهارات القيادة الفعالة.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في مهارات القيادة متقاربتين
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مهارات القيادة الفعالة يوما بيوم عند تنفيذ مهارات القيادة الفعالة
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط عند ادارة مهارات القيادة الفعالة.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في مهارات القيادة الفعالة وكيف يعالج ضمن اعمال مهارات القيادة الفعالة
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة عند مباشرة مهارات القيادة الفعالة.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في مسار مهارات القيادة الفعالة.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.