تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين عند مباشرة مصفوفات تقييم المخاطر.
بناء مصفوفات تقييم المخاطر الكمية في بيئات العمل المعقدة
برنامج مصفوفات تقييم المخاطر الكمية التطبيقي تعزز مهارات تطبيقية بتطبيق مباشر. بادر مقعدك بدورة مصفوفات تقييم المخاطر الكمية من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان استقامة مصفوفات تقييم المخاطر الكمية محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتؤكد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في مصفوفات تقييم المخاطر توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويقترح الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي لغة مشتركة تسهل التفاهم حول مصفوفات تقييم المخاطر. الا ان تطبيق مصفوفات تقييم المخاطر في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق مصفوفات تقييم المخاطر. يستعرض هذا البرنامج مصفوفات تقييم المخاطر بترتيب يبدا بالاسهل. ويقام على امثلة حقيقية من مصفوفات تقييم المخاطر يناقشها المشاركون في سياق مصفوفات تقييم المخاطر. وينال المشارك وضوحا في متابعة مصفوفات تقييم المخاطر حتى نهايته. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في مصفوفات تقييم المخاطر ويحتاج ادوات مصفوفات تقييم المخاطر يستعملها فورا. ويغلق بخلاصة مركزة عن مصفوفات تقييم المخاطر يضع مصفوفات تقييم المخاطر موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله عند التعامل مع مصفوفات تقييم المخاطر.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني في مسار مصفوفات تقييم المخاطر.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير ضمن منظومة مصفوفات تقييم المخاطر.
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا عند مراجعة مصفوفات تقييم المخاطر.
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا ضمن متطلبات مصفوفات تقييم المخاطر.
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين في نطاق مصفوفات تقييم المخاطر.
المستهدفون
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المتخصصون في مصفوفات تقييم المخاطر.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المتابعون لملف مصفوفات تقييم المخاطر.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية القائمون على مصفوفات تقييم المخاطر.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المهتمون بتطوير مصفوفات تقييم المخاطر.
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ الممارسون لمصفوفات تقييم المخاطر.
اعضاء لجان السلامة في المنشات العاملون في مصفوفات تقييم المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات مصفوفات تقييم المخاطر الكمية لمن يتعامل معه اول مرة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مصفوفات تقييم المخاطر وما لا يدخل
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يتولى مصفوفات تقييم المخاطر بشكل مفيد
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في مصفوفات تقييم المخاطر داخل الجهة عند تنفيذ مصفوفات تقييم المخاطر
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها ضمن مصفوفات تقييم المخاطر.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له عند تنفيذ مصفوفات تقييم المخاطر
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له في اطار مصفوفات تقييم المخاطر.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: التطبيق الميداني لمصفوفات تقييم المخاطر الكمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التوثيق المطلوب اثناء مصفوفات تقييم المخاطر
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مصفوفات تقييم المخاطر مسبقا
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: اختيار الضوابط وترتيبها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في مصفوفات تقييم المخاطر من اول خطوة في ملف مصفوفات تقييم المخاطر
- الازالة والاستبدال قبل التفكير في مهمات الوقاية عند ادارة مصفوفات تقييم المخاطر.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري في مسار مصفوفات تقييم المخاطر
- متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري عند تنفيذ مصفوفات تقييم المخاطر.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: مؤشرات مصفوفات تقييم المخاطر الكمية وقراءتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مؤشران او ثلاثة تكفي لمتابعة مصفوفات تقييم المخاطر
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: موعد التقييم وطريقته في مصفوفات تقييم المخاطر
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.