اعداد امر صرف موثق في مسار مخططات تدفق المواد.
المخازن والمشتريات
بناء مخططات تدفق المواد المثلى داخل المستودع
تدريب عملي على مخططات تدفق المواد المثلى تصقل مهارات تطبيقية بتمارين عملية. استفسر اليوم في برنامج مخططات تدفق المواد المثلى لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع ميدان مخططات تدفق المواد المثلى موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتضيف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان متابعة مخططات تدفق المواد عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويثبت الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة مواضع الخطر في مخططات تدفق المواد التي تحتاج انتباها. بيد ان الحفاظ على انضباط مخططات تدفق المواد بعد فترة لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق مخططات تدفق المواد. يتتبع البرنامج مخططات تدفق المواد بربط كل جزء بما قبله. ويعتمد على خطوات مخططات تدفق المواد المجربة تكشف الخطا في مخططات تدفق المواد قبل وقوعه. ويرسخ المشارك اطارا يحكم تقدير جهد مخططات تدفق المواد ووقته بواقعية. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في مخططات تدفق المواد ويعمل في مخططات تدفق المواد بموارد محدودة. ويقفل بنموذج جاهز لمخططات تدفق المواد يرسخ اتقان مخططات تدفق المواد بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترميز المواقع بما يسهل الوصول ضمن اعمال مخططات تدفق المواد.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا عند مراجعة مخططات تدفق المواد.
تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته عند ادارة مخططات تدفق المواد.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء ضمن متطلبات مخططات تدفق المواد.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف عند مباشرة مخططات تدفق المواد.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام في اطار مخططات تدفق المواد.
المستهدفون
مسؤولو الاستلام والفحص المعنيون بمخططات تدفق المواد.
مسؤولو العهد والصرف القائمون على مخططات تدفق المواد.
امناء المخازن ومساعدوهم المرشحون لادارة مخططات تدفق المواد.
مسؤولو التخزين في المشاريع المشرفون على مخططات تدفق المواد.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المتخصصون في مخططات تدفق المواد.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المسؤولون عن مخططات تدفق المواد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مخططات تدفق المواد: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر مخططات تدفق دون اخلال
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن مخططات تدفق المواد.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مخططات تدفق يوما بيوم
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه مخططات تدفق المواد
1الجلسة الاولى: كيف يوثق مخططات تدفق مسبقا
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر مخططات تدفق بعد فترة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن اعمال مخططات تدفق المواد.
03المحور الثالث: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: التصرف عند وجود نقص او تلف في اطار مخططات تدفق المواد
- التصرف عند وجود نقص او تلف في ملف مخططات تدفق المواد.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في مخططات تدفق المواد بعد فترة عند مباشرة مخططات تدفق المواد
- مطابقة الوارد مع امر الشراء ضمن اعمال مخططات تدفق المواد.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مخططات تدفق المواد
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند ادارة مخططات تدفق المواد.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ترميز المواقع وتسهيل الوصول ضمن اعمال مخططات تدفق المواد
- فصل المواد المتعارضة خلال مخططات تدفق المواد.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن اعمال مخططات تدفق المواد.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: توزيع المساحات حسب معدل الحركة خلال مخططات تدفق المواد
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة عند ادارة مخططات تدفق المواد.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.