حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مراجعة مجالس إدارة فعالة.
القيادة والإدارة
بناء مجالس إدارة فعالة وتحسين حوكمة الشركات
مسار تدريبي في مجالس إدارة فعالة وتحسين حوكمة تعزز خبرة ميدانية مع متابعة بعد التدريب. تواصل اليوم بتدريب مجالس إدارة فعالة وتحسين حوكمة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى محور مجالس إدارة فعالة وتحسين حوكمة محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتظهر التقارير المهنية عن اداء الموردين ان اشراك المستفيد في مجالس إدارة فعالة يوفر جولات تعديل. ويوضح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يسلم في كل مرحلة من مجالس إدارة فعالة. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لمجالس إدارة فعالة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا تتاكد اهمية تدريب على مجالس إدارة فعالة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يتناول هذا المحتوى مجالس إدارة فعالة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويقام على تحليل مواقف من مجالس إدارة فعالة يناقشها المشاركون في سياق مجالس إدارة فعالة. ويبني المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في مجالس إدارة فعالة. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في مجالس إدارة فعالة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويقفل بنموذج جاهز لمجالس إدارة فعالة يجمع مخرجات مجالس إدارة فعالة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مسار مجالس إدارة فعالة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند التعامل مع مجالس إدارة فعالة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في اطار مجالس إدارة فعالة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على مجالس إدارة فعالة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند تنفيذ مجالس إدارة فعالة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود مجالس إدارة فعالة.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في مجالس إدارة فعالة.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف مجالس إدارة فعالة.
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن مجالس إدارة فعالة.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير مجالس إدارة فعالة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المكلفون بمجالس إدارة فعالة.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على مجالس إدارة فعالة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق مجالس إدارة فعالة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في مجالس إدارة بعد فترة
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح مجالس إدارة من عدمه
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: دورة العمل في مجالس إدارة فعالة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في مجالس إدارة وحدود صلاحيته
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق مجالس إدارة فعالة.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق عند ادارة مجالس إدارة فعالة.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع مجالس إدارة دون اخلال
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في مجالس إدارة فعالة مسبقا ضمن مجالس إدارة فعالة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في مجالس إدارة فعالة.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره في اطار مجالس إدارة فعالة.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في مجالس إدارة فعالة بشكل مفيد عند مباشرة مجالس إدارة فعالة
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ مجالس إدارة فعالة.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم عند ادارة مجالس إدارة فعالة.
04المحور الرابع: ما يعطل مجالس إدارة فعالة عادة
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق خلال مجالس إدارة فعالة.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من مجالس إدارة وحدود صلاحيته
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند تنفيذ مجالس إدارة فعالة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في مجالس إدارة فعالة التطبيق عند ادارة مجالس إدارة فعالة
- متى تدير ومتى تقود في نطاق مجالس إدارة فعالة.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده عند تنفيذ مجالس إدارة فعالة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة مجالس إدارة فعالة.
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.