الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق لوحات القياس التحليلية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء لوحات القياس التحليلية للموارد البشرية
مسار تدريبي في لوحات القياس التحليلية للموارد ترفع قدرة عملية من واقع العمل. سجل الآن في دورات لوحات القياس التحليلية للموارد من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم مسار لوحات القياس التحليلية للموارد بابا لتوفير الوقت والجهد. وتدل التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتساق في لوحات القياس التحليلية يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويحدد الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل لوحات القياس التحليلية. الا ان اقناع الفريق بطريقة لوحات القياس التحليلية الجديدة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم لوحات القياس التحليلية بالخطوة العملية. يحلل هذا المسار التدريبي لوحات القياس التحليلية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويقام على خطوات لوحات القياس التحليلية المجربة تجعل لوحات القياس التحليلية قابلا للقياس. ويحوز المشارك خطة عملية تشمل شرح خياراته في لوحات القياس التحليلية لمن يسال. ومخصص لكل من يواجه اسئلة لوحات القياس التحليلية يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول لوحات القياس التحليلية. ويستكمل بخطة عمل لتطبيق لوحات القياس التحليلية يكتبها كل مشارك لتطبيق لوحات القياس التحليلية في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال العمل على لوحات القياس التحليلية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود لوحات القياس التحليلية.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن منظومة لوحات القياس التحليلية.
ربط التقييم بخطة تطوير عند التعامل مع لوحات القياس التحليلية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف لوحات القياس التحليلية.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار لوحات القياس التحليلية.
المستهدفون
المدراء الجدد المسؤولون عن لوحات القياس التحليلية.
مسؤولو المتابعة والتقارير المرشحون لادارة لوحات القياس التحليلية.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على لوحات القياس التحليلية.
مشرفو الفرق الميدانية المشاركون في لوحات القياس التحليلية.
مسؤولو الموارد البشرية العاملون في لوحات القياس التحليلية.
رؤساء الاقسام المكلفون بلوحات القياس التحليلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء لوحات القياس التحليلية من الصفر
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في لوحات القياس وكيف يعالج
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: ما يتالف منه لوحات القياس التحليلية
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في لوحات القياس متقاربتين
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في لوحات القياس التحليلية.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في لوحات القياس التحليلية يوما بيوم في نطاق لوحات القياس التحليلية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة لوحات القياس التحليلية.
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف لوحات القياس التحليلية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ لوحات القياس التحليلية.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: اسباب تعثر لوحات القياس التحليلية
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في نطاق لوحات القياس التحليلية.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن لوحات القياس التحليلية وحدود صلاحيته ضمن اعمال لوحات القياس التحليلية
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة لوحات القياس التحليلية.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر لوحات القياس التحليلية مسبقا خلال لوحات القياس التحليلية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف لوحات القياس التحليلية.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في نطاق لوحات القياس التحليلية.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.