اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مراحل لجان التدقيق والمخاطر.
القيادة والإدارة
بناء لجان التدقيق والمخاطر داخل مجالس الإدارة
دورة متقدمة في لجان التدقيق والمخاطر داخل تنمي خبرة ميدانية بأسلوب مبسط. ابدأ معنا في دورات لجان التدقيق والمخاطر داخل من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات موضوع لجان التدقيق والمخاطر داخل مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتؤكد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تجاهل الملاحظة في لجان التدقيق والمخاطر يكبرها. ويوضح الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي قائمة بما يفحص في لجان التدقيق والمخاطر قبل الاعتماد. وتظل مشكلة ان توفير الموارد اللازمة للجان التدقيق والمخاطر يستلزم صبرا على النتائج. وهنا تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح لجان التدقيق والمخاطر لكل من يعمل فيه. يستعرض البرنامج لجان التدقيق والمخاطر بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويستند على امثلة حقيقية من لجان التدقيق والمخاطر تصلح لتطبيق لجان التدقيق والمخاطر فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في لجان التدقيق والمخاطر. ومصمم لكل من يبني او يطور لجان التدقيق والمخاطر في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول لجان التدقيق والمخاطر. ويتمم بمراجعة لمخرجات لجان التدقيق والمخاطر يقيس ما تعلمه المشارك في لجان التدقيق والمخاطر فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في ملف لجان التدقيق والمخاطر.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة لجان التدقيق والمخاطر.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في نطاق لجان التدقيق والمخاطر.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن منظومة لجان التدقيق والمخاطر.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند التعامل مع لجان التدقيق والمخاطر.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة لجان التدقيق والمخاطر.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية المشرفون على لجان التدقيق والمخاطر.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المسؤولون عن لجان التدقيق والمخاطر.
قادة الفرق الميدانية المعنيون بلجان التدقيق والمخاطر.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير لجان التدقيق والمخاطر.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون للجان التدقيق والمخاطر.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتابعون لملف لجان التدقيق والمخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني لجان التدقيق والمخاطر ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في لجان التدقيق قبل ان يبدا
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في اطار لجان التدقيق والمخاطر.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من لجان التدقيق متقاربتين
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: ما يتالف منه لجان التدقيق والمخاطر
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر لجان التدقيق وحدود صلاحيته
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في لجان التدقيق والمخاطر وكيف يعالج في ملف لجان التدقيق والمخاطر
- متى تدير ومتى تقود في اطار لجان التدقيق والمخاطر.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في لجان التدقيق والمخاطر التطبيق في مسار لجان التدقيق والمخاطر
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف لجان التدقيق والمخاطر.
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف عند مباشرة لجان التدقيق والمخاطر.
04المحور الرابع: عقبات انشاء لجان التدقيق والمخاطر
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في لجان التدقيق وما لا يستحق القياس
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن لجان التدقيق والمخاطر داخل الجهة في اطار لجان التدقيق والمخاطر
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة لجان التدقيق والمخاطر.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن لجان التدقيق والمخاطر متقاربتين عند مباشرة لجان التدقيق والمخاطر
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار لجان التدقيق والمخاطر.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند ادارة لجان التدقيق والمخاطر.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.