طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في اطار عقلية النمو القيادية.
القيادة والإدارة
بناء عقلية النمو القيادية وتشجيع التعلم من الأخطاء
تدريب تطبيقي على عقلية النمو القيادية وتشجيع تعزز أدوات عملية مع شهادة معتمدة. تواصل مقعدك في دورة عقلية النمو القيادية وتشجيع مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية نطاق عقلية النمو القيادية وتشجيع سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وترصد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان توثيق عقلية النمو القيادية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويوفر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدا ادنى متفقا عليه لجودة عقلية النمو القيادية. وتظل مشكلة ان تحويل عقلية النمو القيادية الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. وفي ضوء ذلك يتاكد دور شرح يربط مفهوم عقلية النمو القيادية بالخطوة العملية. يقسم هذا التاهيل عقلية النمو القيادية بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. وينهض على حالات عقلية النمو القيادية من الواقع يعدلها كل مشارك على واقع عقلية النمو القيادية في جهته. ويعود المشارك ب الماما ب متابعة عقلية النمو القيادية حتى نهايته. ومصمم لكل من يبني او يطور عقلية النمو القيادية في جهته ويحتاج ادوات عقلية النمو القيادية يستعملها فورا. ويغلق بنموذج جاهز لعقلية النمو القيادية يعود اليه المشارك عند تطبيق عقلية النمو القيادية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة عقلية النمو القيادية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند ادارة عقلية النمو القيادية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق عقلية النمو القيادية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود عقلية النمو القيادية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع عقلية النمو القيادية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة عقلية النمو القيادية.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المكلفون بعقلية النمو القيادية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير عقلية النمو القيادية.
مدراء الادارات ونوابهم المتخصصون في عقلية النمو القيادية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص العاملون في عقلية النمو القيادية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن عقلية النمو القيادية.
مدراء الفروع المعنيون بعقلية النمو القيادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى عقلية النمو القيادية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة عقلية النمو التطبيق
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن عقلية النمو يوما بيوم
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: ما يتالف منه عقلية النمو القيادية
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في عقلية النمو وما لا يستحق القياس
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في اطار عقلية النمو القيادية.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف عند تنفيذ عقلية النمو القيادية.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: من يقرر في عقلية النمو القيادية التطبيق في ملف عقلية النمو القيادية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف عقلية النمو القيادية.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في عقلية النمو القيادية عادة خلال عقلية النمو القيادية
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ عقلية النمو القيادية.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر عقلية النمو القيادية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في عقلية النمو مسبقا
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح عقلية النمو وما لا يؤجل
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في عقلية النمو القيادية وما لا يدخل عند ادارة عقلية النمو القيادية
- متى تدير ومتى تقود في اطار عقلية النمو القيادية.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده في مسار عقلية النمو القيادية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة عقلية النمو القيادية.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.