اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة عادات الإنتاجية العالية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء عادات الإنتاجية العالية المستدامة
مسار تدريبي في عادات الإنتاجية العالية المستدامة تطور حصيلة عملية مع شهادة معتمدة. سجل الآن بدورة عادات الإنتاجية العالية المستدامة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز تنظيم عادات الإنتاجية العالية المستدامة موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتؤكد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان تعثر عادات الإنتاجية العالية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويشترط الاطار المهني لادارة الموردين حدودا لما يقبل وما يرفض في عادات الإنتاجية العالية. الا ان نقل خطوات عادات الإنتاجية العالية الى الواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولاجل ذلك تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم عادات الإنتاجية العالية بالخطوة العملية. يرصد البرنامج عادات الإنتاجية العالية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول عادات الإنتاجية العالية توفر وقت التجربة والخطا في عادات الإنتاجية العالية. ويكتسب المشارك ثقة في بدء اول خطوة في عادات الإنتاجية العالية دون تردد. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في عادات الإنتاجية العالية سواء كان مبتدئا في عادات الإنتاجية العالية او ذا خبرة. ويختتم بنموذج جاهز لعادات الإنتاجية العالية يقيس اثر عادات الإنتاجية العالية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مراحل عادات الإنتاجية العالية.
ربط التقييم بخطة تطوير عند مباشرة عادات الإنتاجية العالية.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار عادات الإنتاجية العالية.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند تنفيذ عادات الإنتاجية العالية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في نطاق عادات الإنتاجية العالية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة عادات الإنتاجية العالية.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء العاملون في عادات الإنتاجية العالية.
رؤساء الاقسام المشرفون على عادات الإنتاجية العالية.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير عادات الإنتاجية العالية.
المدراء الجدد المشاركون في عادات الإنتاجية العالية.
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بعادات الإنتاجية العالية.
مشرفو الفرق الميدانية المعنيون بعادات الإنتاجية العالية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين عادات الإنتاجية العالية على مراحل
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في عادات الإنتاجية عادة
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من عادات الإنتاجية وكيف يعالج
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: مكونات عادات الإنتاجية العالية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح عادات الإنتاجية التطبيق
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح عادات الإنتاجية مسبقا
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يتولى عادات الإنتاجية العالية وما لا يؤجل عند تنفيذ عادات الإنتاجية العالية
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة عادات الإنتاجية العالية.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن منظومة عادات الإنتاجية العالية.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار عادات الإنتاجية العالية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن عادات الإنتاجية العالية.
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في عادات الإنتاجية العالية.
04المحور الرابع: عقبات انشاء عادات الإنتاجية العالية
1الجلسة الاولى: من يتولى عادات الإنتاجية عادة
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في عادات الإنتاجية العالية بشكل مفيد في مسار عادات الإنتاجية العالية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة عادات الإنتاجية العالية.
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق عادات الإنتاجية العالية وما لا يستحق القياس ضمن اعمال عادات الإنتاجية العالية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار عادات الإنتاجية العالية.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في ملف عادات الإنتاجية العالية.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.