التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق شراكات الابتكار.
القيادة والإدارة
بناء شراكات الابتكار مع الجامعات ومراكز البحث
دبلوم تدريبي في شراكات الابتكار تطور إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. احجز مباشرة بتدريب شراكات الابتكار لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح ضبط شراكات الابتكار فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتناقش المراجع العملية في ادارة العمليات ان البداية الصحيحة في شراكات الابتكار توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويحدد الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في شراكات الابتكار. بيد ان تحويل شراكات الابتكار الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى امثلة شراكات الابتكار حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يسرد هذا المحتوى شراكات الابتكار بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقام على نماذج شراكات الابتكار جاهزة تناسب حجم الجهة عند تطبيق شراكات الابتكار. ويجمع المشارك اطارا يحكم كشف الخلل في شراكات الابتكار قبل تفاقمه. ومعد لكل من يعمل في شراكات الابتكار فعلا سواء كان مبتدئا في شراكات الابتكار او ذا خبرة. ويختتم بجلسة اسئلة حول شراكات الابتكار يترك اثرا مكتوبا في شراكات الابتكار يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت خلال العمل على شراكات الابتكار.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن اعمال شراكات الابتكار.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن حدود شراكات الابتكار.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار شراكات الابتكار.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في نطاق شراكات الابتكار.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند ادارة شراكات الابتكار.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتخصصون في شراكات الابتكار.
مدراء الفروع الممارسون لشراكات الابتكار.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بشراكات الابتكار.
قادة الفرق الميدانية المعنيون بشراكات الابتكار.
مدراء الادارات ونوابهم المتابعون لملف شراكات الابتكار.
المرشحون لمواقع قيادية المرشحون لادارة شراكات الابتكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء شراكات الابتكار من الصفر
1الجلسة الاولى: كيف يتابع شراكات الابتكار وما لا يؤجل
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة شراكات الابتكار بشكل مفيد
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه شراكات الابتكار
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق شراكات الابتكار وما لا يؤجل
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا عند تنفيذ شراكات الابتكار.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ شراكات الابتكار
- متى تدير ومتى تقود ضمن شراكات الابتكار.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في شراكات الابتكار من عدمه في ملف شراكات الابتكار
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن اعمال شراكات الابتكار.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: عقبات انشاء شراكات الابتكار
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه في ملف شراكات الابتكار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق شراكات الابتكار بشكل مفيد
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير في شراكات الابتكار
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار شراكات الابتكار.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك ضمن اعمال شراكات الابتكار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر شراكات الابتكار من اول خطوة في اطار شراكات الابتكار
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار شراكات الابتكار.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها عند مباشرة شراكات الابتكار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.