اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ سياسات وإجراءات الموارد.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء سياسات وإجراءات الموارد البشرية الداخلية
تدريب عملي على سياسات وإجراءات الموارد البشرية تكسبك منهجية واضحة بمحتوى متدرج. استفسر مقعدك بدورة سياسات وإجراءات الموارد البشرية المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل استقامة سياسات وإجراءات الموارد البشرية مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتضيف التقارير المهنية عن اداء الموردين ان متابعة سياسات وإجراءات الموارد عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويوفر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في سياسات وإجراءات الموارد. بيد ان الحفاظ على انضباط سياسات وإجراءات الموارد بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق سياسات وإجراءات الموارد. يقارب هذا البرنامج سياسات وإجراءات الموارد باختصار لا يخل بالمعنى. ويقام على حالات سياسات وإجراءات الموارد من الواقع يناقشها المشاركون في سياق سياسات وإجراءات الموارد. ويخرج المشارك ب اساسا في تقدير جهد سياسات وإجراءات الموارد ووقته بواقعية. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في سياسات وإجراءات الموارد ويحتاج ادوات سياسات وإجراءات الموارد يستعملها فورا. ويكتمل بخلاصة مركزة عن سياسات وإجراءات الموارد يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في سياسات وإجراءات الموارد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مسار سياسات وإجراءات الموارد.
ربط التقييم بخطة تطوير في نطاق سياسات وإجراءات الموارد.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة خلال العمل على سياسات وإجراءات الموارد.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مراحل سياسات وإجراءات الموارد.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات سياسات وإجراءات الموارد.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مباشرة سياسات وإجراءات الموارد.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بسياسات وإجراءات الموارد.
المدراء الجدد العاملون في سياسات وإجراءات الموارد.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المهتمون بتطوير سياسات وإجراءات الموارد.
مشرفو الفرق الميدانية المسؤولون عن سياسات وإجراءات الموارد.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على سياسات وإجراءات الموارد.
مسؤولو ادارة الاداء المتابعون لملف سياسات وإجراءات الموارد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء سياسات وإجراءات الموارد
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في سياسات وإجراءات وما لا يؤجل
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها سياسات وإجراءات
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في اطار سياسات وإجراءات الموارد.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: اجزاء سياسات وإجراءات الموارد وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات وإجراءات عادة
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه عند مباشرة سياسات وإجراءات الموارد.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من سياسات وإجراءات بعد فترة
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة في مسار سياسات وإجراءات الموارد
- التعامل مع اعتراض الموظف في مسار سياسات وإجراءات الموارد.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن منظومة سياسات وإجراءات الموارد.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في سياسات وإجراءات الموارد.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الموظف عند تنفيذ سياسات وإجراءات الموارد
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار سياسات وإجراءات الموارد.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: عقبات انشاء سياسات وإجراءات الموارد
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات وإجراءات من عدمه
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في نطاق سياسات وإجراءات الموارد.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في سياسات وإجراءات التطبيق
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في سياسات وإجراءات الموارد وكيف يعالج في اطار سياسات وإجراءات الموارد
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة سياسات وإجراءات الموارد.
- تبسيط ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يتولى سياسات وإجراءات الموارد ومن يتضرر في مسار سياسات وإجراءات الموارد
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة سياسات وإجراءات الموارد.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.