الموازنة بين الحافز الفردي والجماعي خلال العمل على دراسات مقارنة الأجور.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء دراسات مقارنة الأجور مع سوق العمل
مسار تدريبي في دراسات مقارنة الأجور تعزز مهارات تطبيقية بتدريب مكثف. سجل معنا بدورة دراسات مقارنة الأجور من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز نطاق دراسات مقارنة الأجور مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتعرض الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اهمال تفاصيل دراسات مقارنة الأجور الصغيرة يكلف كثيرا. ويضبط الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في دراسات مقارنة الأجور وما يكتفى فيه بالمتابعة. ومع ذلك تحويل دراسات مقارنة الأجور الى ممارسة يحتاج جهدا وتنظيما. ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى مسار واضح في دراسات مقارنة الأجور يبدا بخطوة صغيرة. يتناول البرنامج دراسات مقارنة الأجور بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويسير على مراجعة اخطاء دراسات مقارنة الأجور الشائعة يناقشها المشاركون في سياق دراسات مقارنة الأجور. وينال المشارك قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في دراسات مقارنة الأجور. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية دراسات مقارنة الأجور سواء كان مبتدئا في دراسات مقارنة الأجور او ذا خبرة. ويكتمل بحالة عملية في دراسات مقارنة الأجور يكشف ما يحتاج مراجعة في دراسات مقارنة الأجور.
الاهداف المتوقعة من الدورة
معالجة تفاوت غير مبرر بين موظفين ضمن منظومة دراسات مقارنة الأجور.
مقارنة اجور الجهة بالسوق ضمن حدود دراسات مقارنة الأجور.
تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب في مسار دراسات مقارنة الأجور.
مراجعة سياسة التعويضات دوريا عند ادارة دراسات مقارنة الأجور.
ربط الحافز بمعيار معلن مسبقا في مراحل دراسات مقارنة الأجور.
بناء درجات ومستويات للرواتب عند مراجعة دراسات مقارنة الأجور.
المستهدفون
مسؤولو دراسات السوق للاجور القائمون على دراسات مقارنة الأجور.
مسؤولو اعداد هيكل الاجور المتخصصون في دراسات مقارنة الأجور.
مسؤولو الرواتب والتعويضات المكلفون بدراسات مقارنة الأجور.
مدراء الادارات المعنيون بالحوافز المهتمون بتطوير دراسات مقارنة الأجور.
مسؤولو الموازنات المتعلقة بالكوادر المعنيون بدراسات مقارنة الأجور.
مدراء الموارد البشرية المشرفون على دراسات مقارنة الأجور.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى دراسات مقارنة الأجور
1الجلسة الاولى: كيف يوثق دراسات مقارنة داخل الجهة
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة دراسات مقارنة مسبقا
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه خلال دراسات مقارنة الأجور.
02المحور الثاني: ما يتالف منه دراسات مقارنة الأجور
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في دراسات مقارنة وما لا يؤجل
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند تنفيذ دراسات مقارنة الأجور.
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن اعمال دراسات مقارنة الأجور.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في دراسات مقارنة التطبيق
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام خلال دراسات مقارنة الأجور.
03المحور الثالث: الحوافز والمكافات
1الجلسة الاولى: الحافز الفردي مقابل الجماعي خلال دراسات مقارنة الأجور
- تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب عند تنفيذ دراسات مقارنة الأجور.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند تنفيذ دراسات مقارنة الأجور.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ربط الحافز بمعيار معلن ضمن اعمال دراسات مقارنة الأجور
- ربط الحافز بمعيار معلن خلال دراسات مقارنة الأجور.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن منظومة دراسات مقارنة الأجور.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اسباب تعثر دراسات مقارنة الأجور
1الجلسة الاولى: من يستفيد من دراسات مقارنة من عدمه
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن دراسات مقارنة الأجور.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن دراسات مقارنة قبل ان يبدا
- قياس البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في ملف دراسات مقارنة الأجور.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: بناء هيكل الرواتب
1الجلسة الاولى: تحديد الدرجات والمستويات ضمن دراسات مقارنة الأجور
- معالجة التفاوت غير المبرر ضمن دراسات مقارنة الأجور.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن دراسات مقارنة الأجور.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في دراسات مقارنة الأجور بشكل مفيد في دراسات مقارنة الأجور
- تحديد الدرجات والمستويات عند تنفيذ دراسات مقارنة الأجور.
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.