التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على خطط يومية وأسبوعية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء خطط يومية وأسبوعية عالية الفعالية
دورة خطط يومية وأسبوعية عالية المعتمدة تبني لديك قدرة عملية بتدريب مكثف. سجل مباشرة بدورة خطط يومية وأسبوعية عالية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر اتقان خطط يومية وأسبوعية عالية بابا لتوفير الوقت والجهد. وتعرض الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتفاق المسبق حول خطط يومية وأسبوعية يجنب الخلاف لاحقا. وينظم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مواضع الخطر في خطط يومية وأسبوعية التي تحتاج انتباها. وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط خطط يومية وأسبوعية بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وعليه تبدو ضرورة تدريب على خطط يومية وأسبوعية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد هذا المحتوى خطط يومية وأسبوعية انطلاقا من واقع العمل اليومي. وينهض على خطوات خطط يومية وأسبوعية المجربة تجعل خطط يومية وأسبوعية قابلا للقياس. ويبني المشارك مرجعا في متابعة خطط يومية وأسبوعية حتى نهايته. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في خطط يومية وأسبوعية ويبحث عن طريقة واضحة في خطط يومية وأسبوعية. وينجز بحالة عملية في خطط يومية وأسبوعية يربط محاور خطط يومية وأسبوعية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مراحل خطط يومية وأسبوعية.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في اطار خطط يومية وأسبوعية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في سياق خطط يومية وأسبوعية.
ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة خطط يومية وأسبوعية.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند التعامل مع خطط يومية وأسبوعية.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن متطلبات خطط يومية وأسبوعية.
المستهدفون
المدراء الجدد المشرفون على خطط يومية وأسبوعية.
رؤساء الاقسام القائمون على خطط يومية وأسبوعية.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتخصصون في خطط يومية وأسبوعية.
مسؤولو ادارة الاداء المكلفون بخطط يومية وأسبوعية.
مسؤولو المتابعة والتقارير العاملون في خطط يومية وأسبوعية.
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بخطط يومية وأسبوعية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء خطط يومية وأسبوعية من الصفر
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من خطط يومية مسبقا
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: اجزاء خطط يومية وأسبوعية وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي خلال خطط يومية وأسبوعية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في خطط يومية متقاربتين
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في خطط يومية وأسبوعية ومن يتضرر في ملف خطط يومية وأسبوعية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن اعمال خطط يومية وأسبوعية.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن خطط يومية وأسبوعية.
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يتولى خطط يومية وأسبوعية قبل ان يبدا عند ادارة خطط يومية وأسبوعية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في خطط يومية وأسبوعية.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اسباب تعثر خطط يومية وأسبوعية
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن خطط يومية من عدمه
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من خطط يومية وأسبوعية يوما بيوم عند مباشرة خطط يومية وأسبوعية
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال خطط يومية وأسبوعية.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار خطط يومية وأسبوعية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة خطط يومية وأسبوعية.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.