قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن متطلبات خطط التدريب السنوية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء خطط التدريب السنوية القائمة على الاحتياج
دبلوم تدريبي في خطط التدريب السنوية القائمة تقدم لك منهجية واضحة بحالات واقعية. انضم اليوم في تدريب خطط التدريب السنوية القائمة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ وضوح خطط التدريب السنوية القائمة بابا لتوفير الوقت والجهد. وتجمع الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان نجاح خطط التدريب السنوية يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويقدم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الترتيب المنطقي لخطوات خطط التدريب السنوية. ومع ذلك تحويل خطط التدريب السنوية الى ممارسة يستلزم صبرا على النتائج. وهنا يتقدم نماذج خطط التدريب السنوية يعدلها كل مشارك على واقعه. يعالج هذا التاهيل خطط التدريب السنوية باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقام على مراجعة اخطاء خطط التدريب السنوية الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق خطط التدريب السنوية. ويملك المشارك ثقة في تقدير جهد خطط التدريب السنوية ووقته بواقعية. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية خطط التدريب السنوية ويعمل في خطط التدريب السنوية بموارد محدودة. ويغلق بتمرين شامل على خطط التدريب السنوية يعود اليه المشارك عند تطبيق خطط التدريب السنوية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في ملف خطط التدريب السنوية.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند مباشرة خطط التدريب السنوية.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في اطار خطط التدريب السنوية.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في سياق خطط التدريب السنوية.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة خطط التدريب السنوية.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن حدود خطط التدريب السنوية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المهتمون بتطوير خطط التدريب السنوية.
مسؤولو التدريب والتطوير المتابعون لملف خطط التدريب السنوية.
مسؤولو قياس اثر التدريب المسؤولون عن خطط التدريب السنوية.
مدراء الموارد البشرية المكلفون بخطط التدريب السنوية.
المدربون الداخليون المتخصصون في خطط التدريب السنوية.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المشاركون في خطط التدريب السنوية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى خطط التدريب السنوية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من خطط التدريب داخل الجهة
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ خطط التدريب السنوية.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في خطط التدريب وكيف يعالج
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في اطار خطط التدريب السنوية.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف عند ادارة خطط التدريب السنوية.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: اجزاء خطط التدريب السنوية وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط التدريب عادة
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في خطط التدريب السنوية.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في خطط التدريب السنوية.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند مباشرة خطط التدريب السنوية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح خطط التدريب وما لا يدخل
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط خلال خطط التدريب السنوية.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ربط الاحتياج بفجوة اداء ملموسة في نطاق خطط التدريب السنوية
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند مباشرة خطط التدريب السنوية.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق خطط التدريب السنوية وما لا يؤجل في نطاق خطط التدريب السنوية
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند ادارة خطط التدريب السنوية.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء خطط التدريب السنوية
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه ضمن منظومة خطط التدريب السنوية.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع عند ادارة خطط التدريب السنوية.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في خطط التدريب السنوية
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في نطاق خطط التدريب السنوية.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام عند ادارة خطط التدريب السنوية.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند مباشرة خطط التدريب السنوية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في خطط التدريب السنوية من عدمه ضمن خطط التدريب السنوية
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في خطط التدريب السنوية.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.