فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا في سياق خطط استمرارية الإمداد.
المخازن والمشتريات
بناء خطط استمرارية الإمداد لمواجهة انقطاع السلاسل العالمية
برنامج تدريبي متخصص في خطط استمرارية الإمداد لمواجهة تطور جاهزية مهنية بأسلوب مبسط. احجز اليوم في دورات خطط استمرارية الإمداد لمواجهة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر باب خطط استمرارية الإمداد لمواجهة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتحصر التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تدريب المنفذ على خطط استمرارية الإمداد اهم من كمال الاجراء. ويعالج الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الترتيب المنطقي لخطوات خطط استمرارية الإمداد. وتظل مشكلة ان تعميم خطط استمرارية الإمداد على بقية المواقع لا يتم بقرار واحد. وهنا تظهر الحاجة الى نماذج خطط استمرارية الإمداد يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المسار التدريبي خطط استمرارية الإمداد بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقوم على مراجعة اخطاء خطط استمرارية الإمداد الشائعة تختصر طريق خطط استمرارية الإمداد على المبتدئ. ويبني المشارك اطارا يحكم اختيار الحل المناسب في خطط استمرارية الإمداد. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في خطط استمرارية الإمداد ويريد تفادي اخطاء خطط استمرارية الإمداد الشائعة. ويستكمل بجلسة اسئلة حول خطط استمرارية الإمداد يجمع مخرجات خطط استمرارية الإمداد في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء في ملف خطط استمرارية الإمداد.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام في مراحل خطط استمرارية الإمداد.
اعداد امر صرف موثق في نطاق خطط استمرارية الإمداد.
تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته في اطار خطط استمرارية الإمداد.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف ضمن متطلبات خطط استمرارية الإمداد.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف ضمن اعمال خطط استمرارية الإمداد.
المستهدفون
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع الممارسون لخطط استمرارية الإمداد.
مسؤولو التخزين في المشاريع المتابعون لملف خطط استمرارية الإمداد.
مسؤولو العهد والصرف القائمون على خطط استمرارية الإمداد.
امناء المخازن ومساعدوهم المشرفون على خطط استمرارية الإمداد.
مسؤولو الاستلام والفحص المهتمون بتطوير خطط استمرارية الإمداد.
مدراء المستودعات الطبية المتخصصون في خطط استمرارية الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني خطط استمرارية الإمداد ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن اعمال خطط استمرارية الإمداد.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند في اطار خطط استمرارية الإمداد.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في خطط استمرارية عادة
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة عند تنفيذ خطط استمرارية الإمداد.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل من يستلم عمن يصرف في نطاق خطط استمرارية الإمداد.
02المحور الثاني: اجزاء خطط استمرارية الإمداد وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن خطط استمرارية دون اخلال
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام في نطاق خطط استمرارية الإمداد.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في مسار خطط استمرارية الإمداد.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة خطط استمرارية الإمداد التطبيق في نطاق خطط استمرارية الإمداد
- التصرف عند وجود نقص او تلف في خطط استمرارية الإمداد.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في خطط استمرارية الإمداد وما لا يؤجل ضمن منظومة خطط استمرارية الإمداد
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في اطار خطط استمرارية الإمداد.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام ضمن منظومة خطط استمرارية الإمداد.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: عقبات انشاء خطط استمرارية الإمداد
1الجلسة الاولى: من يقرر في خطط استمرارية وما لا يدخل
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط في مسار خطط استمرارية الإمداد.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في خطط استمرارية قبل ان يبدا
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في نطاق خطط استمرارية الإمداد.
05المحور الخامس: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في خطط استمرارية الإمداد بعد فترة عند تنفيذ خطط استمرارية الإمداد
- فصل المواد المتعارضة عند تنفيذ خطط استمرارية الإمداد.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها عند تنفيذ خطط استمرارية الإمداد.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: توزيع المساحات حسب معدل الحركة في خطط استمرارية الإمداد
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة خلال خطط استمرارية الإمداد.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.