تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة في سياق ثقافة التوازن.
الصحة والسلامة المهنية
بناء ثقافة التوازن بين العمل والحياة في القطاعات الخطرة
دورة احترافية في ثقافة التوازن تمنحك جاهزية مهنية مع نماذج جاهزة. بادر مباشرة في مسار ثقافة التوازن مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار نطاق ثقافة التوازن مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتسجل الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تعثر ثقافة التوازن سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل ثقافة التوازن. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة ثقافة التوازن الجديدة لا يتم بقرار واحد. وعليه تظهر الحاجة الى تدريب على ثقافة التوازن يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد هذا المحتوى ثقافة التوازن باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتكئ على حالات ثقافة التوازن من الواقع تحول ثقافة التوازن من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك اطارا يحكم التعامل مع الحالات الصعبة في ثقافة التوازن. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية ثقافة التوازن ويريد تفادي اخطاء ثقافة التوازن الشائعة. ويغلق بورشة تطبيقية على ثقافة التوازن يربط محاور ثقافة التوازن ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا في نطاق ثقافة التوازن.
اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية ضمن متطلبات ثقافة التوازن.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير عند التعامل مع ثقافة التوازن.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله في مراحل ثقافة التوازن.
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا في اطار ثقافة التوازن.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني ضمن منظومة ثقافة التوازن.
المستهدفون
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المتخصصون في ثقافة التوازن.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم المعنيون بثقافة التوازن.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية العاملون في ثقافة التوازن.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المتابعون لملف ثقافة التوازن.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المرشحون لادارة ثقافة التوازن.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية الممارسون لثقافة التوازن.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة ثقافة التوازن قراءة صحيحة قبل البدء
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن ثقافة التوازن متقاربتين
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يتولى ثقافة التوازن بعد فترة
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: خطوات تقييم المخاطر من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: من يقرر في ثقافة التوازن وكيف يعالج عند ادارة ثقافة التوازن
- تقسيم العمل الى مهام يسهل فحصها في ثقافة التوازن.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في ثقافة التوازن وما لا يدخل في نطاق ثقافة التوازن
- تحديد الخطر في كل مهمة ومن يتعرض له ضمن ثقافة التوازن.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق ثقافة التوازن
1الجلسة الاولى: من يتولى ثقافة التوازن بشكل مفيد
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من ثقافة التوازن وكيف يعالج
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: اشراك العاملين في تحديد الخطر
1الجلسة الاولى: جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار في اطار ثقافة التوازن
- سؤال المنفذ عما يخيفه في عمله خلال ثقافة التوازن.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر ثقافة التوازن التطبيق في ملف ثقافة التوازن
- جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار عند ادارة ثقافة التوازن.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح ثقافة التوازن
1الجلسة الاولى: توثيق ما تعلمته الجهة من ثقافة التوازن
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يقرر في ثقافة التوازن بشكل مفيد
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.