اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في ملف ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
القيادة والإدارة
بناء ثقافة الاستبقاء الوظيفي وتقليل معدل الدوران
تدريب عملي على ثقافة الاستبقاء الوظيفي وتقليل معدل تقدم لك منهجية واضحة من واقع العمل. احجز مقعدك في دورة ثقافة الاستبقاء الوظيفي وتقليل معدل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ انضباط ثقافة الاستبقاء الوظيفي وتقليل معدل بابا لتوفير الوقت والجهد. وتخلص الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان التدرج في ثقافة الاستبقاء الوظيفي افضل من التغيير الشامل. ويفسر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة قائمة بما يفحص في ثقافة الاستبقاء الوظيفي قبل الاعتماد. الا ان تحويل ثقافة الاستبقاء الوظيفي الى ممارسة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وفي ضوء ذلك تتضح فائدة تدريب على ثقافة الاستبقاء الوظيفي يبدا من المشكلة لا من النظرية. يشرح هذا المسار التدريبي ثقافة الاستبقاء الوظيفي خطوة بخطوة من البداية. ويعتمد على مراجعة اخطاء ثقافة الاستبقاء الوظيفي الشائعة تربط شرح ثقافة الاستبقاء الوظيفي بالتطبيق مباشرة. ويحصل المشارك على تصورا واضحا عن شرح خياراته في ثقافة الاستبقاء الوظيفي لمن يسال. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية ثقافة الاستبقاء الوظيفي ويحتاج ادوات ثقافة الاستبقاء الوظيفي يستعملها فورا. ويغلق بخلاصة مركزة عن ثقافة الاستبقاء الوظيفي يحول ثقافة الاستبقاء الوظيفي الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند مراجعة ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مسار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت خلال العمل على ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة القائمون على ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتخصصون في ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
قادة الفرق الميدانية المعنيون بثقافة الاستبقاء الوظيفي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء ثقافة الاستبقاء الوظيفي
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة ثقافة الاستبقاء وحدود صلاحيته
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن اعمال ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق في مسار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
02المحور الثاني: مكونات ثقافة الاستبقاء الوظيفي
1الجلسة الاولى: كيف يتابع ثقافة الاستبقاء قبل ان يبدا
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع ثقافة الاستبقاء داخل الجهة
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك في مسار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في نطاق ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات عند ادارة ثقافة الاستبقاء الوظيفي
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من ثقافة الاستبقاء الوظيفي وما لا يؤجل في مسار ثقافة الاستبقاء الوظيفي
- الوفاء بالوعد الصغير في ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: اسباب تعثر ثقافة الاستبقاء الوظيفي
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في ثقافة الاستبقاء وحدود صلاحيته
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه عند ادارة ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود في نطاق ثقافة الاستبقاء الوظيفي
- متى تدير ومتى تقود خلال ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه ضمن ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في ثقافة الاستبقاء الوظيفي التطبيق في اطار ثقافة الاستبقاء الوظيفي
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه في مسار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق في اطار ثقافة الاستبقاء الوظيفي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.