التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف عند مراجعة تكامل أنظمة إدارة.
المخازن والمشتريات
بناء تكامل أنظمة إدارة المستودعات مع أنظمة النقل
ورشة تدريبية في تكامل أنظمة إدارة المستودعات تكسبك أساسا متينا بمحتوى محدث. ابدأ مباشرة بتدريب تكامل أنظمة إدارة المستودعات لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول وضوح تكامل أنظمة إدارة المستودعات عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتتفق الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تدريب المنفذ على تكامل أنظمة إدارة اهم من كمال الاجراء. ويقترح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية قائمة بما يفحص في تكامل أنظمة إدارة قبل الاعتماد. غير ان تحويل تكامل أنظمة إدارة الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تتقدم اولوية تجربة تكامل أنظمة إدارة عمليا قبل التعميم. يفصل هذا البرنامج تكامل أنظمة إدارة خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على نقاش موجه في تكامل أنظمة إدارة تجعل تكامل أنظمة إدارة قابلا للقياس. ويحقق المشارك وضوحا في تقدير جهد تكامل أنظمة إدارة ووقته بواقعية. ويناسب كل من يواجه اسئلة تكامل أنظمة إدارة يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بخطة عمل لتطبيق تكامل أنظمة إدارة يحول تكامل أنظمة إدارة الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف في مراحل تكامل أنظمة إدارة.
اعداد امر صرف موثق ضمن منظومة تكامل أنظمة إدارة.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام عند تنفيذ تكامل أنظمة إدارة.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء ضمن حدود تكامل أنظمة إدارة.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا عند مباشرة تكامل أنظمة إدارة.
ترميز المواقع بما يسهل الوصول في مسار تكامل أنظمة إدارة.
المستهدفون
امناء المخازن ومساعدوهم المكلفون بتكامل أنظمة إدارة.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع الممارسون لتكامل أنظمة إدارة.
مسؤولو الاستلام والفحص العاملون في تكامل أنظمة إدارة.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المتخصصون في تكامل أنظمة إدارة.
مسؤولو التخزين في المشاريع المسؤولون عن تكامل أنظمة إدارة.
مسؤولو العهد والصرف المشاركون في تكامل أنظمة إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى تكامل أنظمة إدارة
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها تكامل أنظمة
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تكامل أنظمة عادة
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في ملف تكامل أنظمة إدارة.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: ما يتالف منه تكامل أنظمة إدارة
1الجلسة الاولى: من يتولى تكامل أنظمة بعد فترة
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها في ملف تكامل أنظمة إدارة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تكامل أنظمة إدارة التطبيق في اطار تكامل أنظمة إدارة
- التصرف عند وجود نقص او تلف عند مباشرة تكامل أنظمة إدارة.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة تكامل أنظمة إدارة وما لا يؤجل في نطاق تكامل أنظمة إدارة
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في مسار تكامل أنظمة إدارة.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: عقبات انشاء تكامل أنظمة إدارة
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن اعمال تكامل أنظمة إدارة.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يكشف الخلل مبكرا.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد في مسار تكامل أنظمة إدارة.
05المحور الخامس: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تكامل أنظمة إدارة عادة في اطار تكامل أنظمة إدارة
- فصل المواد المتعارضة في مسار تكامل أنظمة إدارة.
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تكامل أنظمة إدارة يوما بيوم في مسار تكامل أنظمة إدارة
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة ضمن تكامل أنظمة إدارة.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.