اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ عند مراجعة تجربة إيجابية للمرشحين.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء تجربة إيجابية للمرشحين خلال رحلة التوظيف
دبلوم تدريبي في تجربة إيجابية للمرشحين تطور حصيلة عملية بأمثلة ميدانية. ابدأ اليوم بدورة تجربة إيجابية للمرشحين المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر مجال تجربة إيجابية للمرشحين موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتناقش التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان تجاهل الملاحظة في تجربة إيجابية للمرشحين يكبرها. ويجمع الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل لغة مشتركة تسهل التفاهم حول تجربة إيجابية للمرشحين. على ان تطبيق تجربة إيجابية للمرشحين في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ومن هنا يتقدم تجربة تجربة إيجابية للمرشحين عمليا قبل التعميم. يعالج هذا التاهيل تجربة إيجابية للمرشحين بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على اسئلة يطرحها المشاركون حول تجربة إيجابية للمرشحين تصلح لتطبيق تجربة إيجابية للمرشحين فور انتهاء البرنامج. ويعود المشارك ب اساسا في اختيار الحل المناسب في تجربة إيجابية للمرشحين. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية تجربة إيجابية للمرشحين ممن يريد نتيجة في تجربة إيجابية للمرشحين لا معلومة. ويكتمل بخلاصة مركزة عن تجربة إيجابية للمرشحين يترك اثرا مكتوبا في تجربة إيجابية للمرشحين يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي عند التعامل مع تجربة إيجابية للمرشحين.
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية ضمن منظومة تجربة إيجابية للمرشحين.
تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل عند ادارة تجربة إيجابية للمرشحين.
تقييم المرشحين بنموذج موحد ضمن اعمال تجربة إيجابية للمرشحين.
ادارة الايام الاولى للموظف الجديد عند مباشرة تجربة إيجابية للمرشحين.
فرز السير الذاتية بمعيار مكتوب في سياق تجربة إيجابية للمرشحين.
المستهدفون
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف المعنيون بتجربة إيجابية للمرشحين.
مسؤولو التوظيف والاستقطاب العاملون في تجربة إيجابية للمرشحين.
مسؤولو فرز الطلبات المتخصصون في تجربة إيجابية للمرشحين.
مدراء الموارد البشرية المهتمون بتطوير تجربة إيجابية للمرشحين.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية الممارسون لتجربة إيجابية للمرشحين.
رؤساء الاقسام المشاركون في المقابلات المكلفون بتجربة إيجابية للمرشحين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين تجربة إيجابية للمرشحين على مراحل
1الجلسة الاولى: من يقرر في تجربة إيجابية قبل ان يبدا
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تجربة إيجابية مسبقا
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في مسار تجربة إيجابية للمرشحين.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في نطاق تجربة إيجابية للمرشحين.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: اجزاء تجربة إيجابية للمرشحين وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تجربة إيجابية من اول خطوة
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في نطاق تجربة إيجابية للمرشحين.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تجربة إيجابية وما لا يستحق القياس
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في اطار تجربة إيجابية للمرشحين.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تجربة إيجابية للمرشحين مسبقا في نطاق تجربة إيجابية للمرشحين
- تقييم المرشح بنموذج موحد ضمن تجربة إيجابية للمرشحين.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند تنفيذ تجربة إيجابية للمرشحين.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تجربة إيجابية للمرشحين وما لا يستحق القياس في تجربة إيجابية للمرشحين
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع في نطاق تجربة إيجابية للمرشحين.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في مسار تجربة إيجابية للمرشحين.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء تجربة إيجابية للمرشحين
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة عند ادارة تجربة إيجابية للمرشحين.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تجربة إيجابية يوما بيوم
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تجربة إيجابية للمرشحين متقاربتين ضمن تجربة إيجابية للمرشحين
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة ضمن تجربة إيجابية للمرشحين.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته في نطاق تجربة إيجابية للمرشحين.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في تجربة إيجابية للمرشحين مسبقا ضمن تجربة إيجابية للمرشحين
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل في ملف تجربة إيجابية للمرشحين.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن اعمال تجربة إيجابية للمرشحين.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.