اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند تنفيذ برامج تقدير الأداء.
الصحة والسلامة المهنية
بناء برامج تقدير الأداء المتميز في مجال السلامة المهنية
ورشة تدريبية في برامج تقدير الأداء المتميز ترفع حصيلة عملية من واقع العمل. بادر مقعدك في مسار برامج تقدير الأداء المتميز مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية كفاءة برامج تقدير الأداء المتميز فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتجمع الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في برامج تقدير الأداء توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويصوغ الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل قائمة بما يفحص في برامج تقدير الأداء قبل الاعتماد. ومع ذلك ادامة برامج تقدير الأداء على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة. وبناء عليه يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق برامج تقدير الأداء لا حفظه. يرصد هذا المسار التدريبي برامج تقدير الأداء بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على نقاش موجه في برامج تقدير الأداء تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج تقدير الأداء. ويطور المشارك منهجا في بدء اول خطوة في برامج تقدير الأداء دون تردد. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في برامج تقدير الأداء ويحتاج ادوات برامج تقدير الأداء يستعملها فورا. وينجز بورشة تطبيقية على برامج تقدير الأداء ينقل برامج تقدير الأداء من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية خلال العمل على برامج تقدير الأداء.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع ضمن اعمال برامج تقدير الأداء.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار عند ادارة برامج تقدير الأداء.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها عند مراجعة برامج تقدير الأداء.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند التعامل مع برامج تقدير الأداء.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع ضمن منظومة برامج تقدير الأداء.
المستهدفون
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المشاركون في برامج تقدير الأداء.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المسؤولون عن برامج تقدير الأداء.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المرشحون لادارة برامج تقدير الأداء.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المشرفون على برامج تقدير الأداء.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق العاملون في برامج تقدير الأداء.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المتابعون لملف برامج تقدير الأداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات برامج تقدير الأداء المتميز لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تقدير الأداء وما لا يدخل
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الحالات التي يظهر فيها برامج تقدير الأداء في العمل اليومي
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: التفتيش الميداني الدوري
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج تقدير الأداء من اول خطوة ضمن اعمال برامج تقدير الأداء
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة في اطار برامج تقدير الأداء.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند تنفيذ برامج تقدير الأداء
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط عند ادارة برامج تقدير الأداء.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: التطبيق الميداني لبرامج تقدير الأداء المتميز
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج تقدير الأداء التطبيق
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المسؤول يوميا في برامج تقدير الأداء
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: كتابة اجراءات السلامة بلغة العامل
1الجلسة الاولى: اختبار الاجراء مع من سينفذه ضمن منظومة برامج تقدير الأداء
- صياغة الخطوة بفعل واضح ومسؤول محدد في نطاق برامج تقدير الأداء.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج تقدير الأداء بشكل مفيد عند مباشرة برامج تقدير الأداء
- استعمال الصور بدل الشرح الطويل في اطار برامج تقدير الأداء.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: قياس نتائج برامج تقدير الأداء المتميز ومتابعتها
1الجلسة الاولى: موعد التقييم وطريقته في برامج تقدير الأداء
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج تقدير الأداء وما لا يؤجل
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.