تجهيز الناطق الرسمي لمقابلة قصيرة ضمن حدود برامج تدريب القادة.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء برامج تدريب القادة على الظهور الإعلامي المؤثر
دورة متقدمة في برامج تدريب القادة تصقل جاهزية مهنية بأمثلة ميدانية. استفسر فورا بدورة برامج تدريب القادة المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى ميدان برامج تدريب القادة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتخلص الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في برامج تدريب القادة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويجمع الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات لغة مشتركة تسهل التفاهم حول برامج تدريب القادة. ورغم ذلك فان تحويل برامج تدريب القادة الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وبناء عليه يزداد الحاجة الى بناء قدرة داخلية في برامج تدريب القادة قبل شراء الحلول. يستقصي هذا التاهيل برامج تدريب القادة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويبنى على امثلة حقيقية من برامج تدريب القادة تختصر طريق برامج تدريب القادة على المبتدئ. ويحقق المشارك تصورا واضحا عن اختيار الحل المناسب في برامج تدريب القادة. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية برامج تدريب القادة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بتطبيق ختامي على برامج تدريب القادة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في برامج تدريب القادة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ارفاق مادة تسهل على المحرر عمله عند ادارة برامج تدريب القادة.
متابعة ما نشر وتصحيح ما ورد خطا في نطاق برامج تدريب القادة.
كتابة بيان صحفي يضع الخبر في سطره الاول عند التعامل مع برامج تدريب القادة.
التعامل مع طلب صحفي في وقت حرج في ملف برامج تدريب القادة.
بناء قائمة صحفيين والتواصل معهم قبل الحاجة في مراحل برامج تدريب القادة.
قياس التغطية الصحفية بعد كل نشاط في اطار برامج تدريب القادة.
المستهدفون
من يتعامل مع الصحفيين بحكم عمله المعنيون ببرامج تدريب القادة.
مسؤولو الاعلام في الجهات الحكومية المتابعون لملف برامج تدريب القادة.
مدراء الاتصال في الشركات المشاركون في برامج تدريب القادة.
محررو البيانات الصحفية المرشحون لادارة برامج تدريب القادة.
منظمو المؤتمرات الصحفية المشرفون على برامج تدريب القادة.
مسؤولو العلاقة مع وسائل الاعلام الممارسون لبرامج تدريب القادة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج تدريب القادة: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: الفرق بين برامج تدريب وما يشبهه من ممارسات
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج تدريب داخل الجهة ومن يعتمده
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في الظهور الإعلامي المؤثر قبل البدء
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لبرامج تدريب
- دمج اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يشارك في برامج تدريب وما دور كل طرف
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: التعامل مع الصحفي
1الجلسة الاولى: الاجابة الواضحة وتجنب لا تعليق خلال برامج تدريب القادة
- بناء علاقة قبل الحاجة اليها عند مباشرة برامج تدريب القادة.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يبحث عنه الصحفي في الخبر خلال برامج تدريب القادة
- ما يبحث عنه الصحفي في الخبر ضمن اعمال برامج تدريب القادة.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في برامج تدريب القادة وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق برامج تدريب
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في برامج تدريب
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: كتابة البيان الصحفي
1الجلسة الاولى: وضع الخبر في السطر الاول في اطار برامج تدريب القادة
- ارفاق ما يسهل على المحرر عمله خلال برامج تدريب القادة.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ارفاق ما يسهل على المحرر عمله عند مباشرة برامج تدريب القادة
- وضع الخبر في السطر الاول عند ادارة برامج تدريب القادة.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.