تنسيق مستند بشكل احترافي ضمن اعمال برامج تأهيل الكوادر.
تقنية المعلومات و الاتصالات
بناء برامج تأهيل الكوادر لمهارات العصر الرقمي
برنامج تدريبي متخصص في برامج تأهيل الكوادر لمهارات تعزز قدرة عملية بتمارين عملية. انضم مقعدك بدورة برامج تأهيل الكوادر لمهارات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان باب برامج تأهيل الكوادر لمهارات حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتقرر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان البداية الصحيحة في برامج تأهيل الكوادر توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية خطوات برامج تأهيل الكوادر بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا اننا نجد ان تحويل برامج تأهيل الكوادر الى ممارسة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن هنا تظهر الحاجة الى تدريب على برامج تأهيل الكوادر يبدا من المشكلة لا من النظرية. يفصل هذا المسار التدريبي برامج تأهيل الكوادر بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويسير على تحليل مواقف من برامج تأهيل الكوادر تجعل برامج تأهيل الكوادر قابلا للقياس. وينال المشارك اساسا في كشف الخلل في برامج تأهيل الكوادر قبل تفاقمه. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج تأهيل الكوادر ممن يريد نتيجة في برامج تأهيل الكوادر لا معلومة. ويختتم بتطبيق ختامي على برامج تأهيل الكوادر يكشف ما يحتاج مراجعة في برامج تأهيل الكوادر.
الاهداف المتوقعة من الدورة
استعمال ادوات المراجعة والتعاون ضمن متطلبات برامج تأهيل الكوادر.
بناء رسم بياني يوصل الفكرة في مسار برامج تأهيل الكوادر.
بناء معادلة تعطي النتيجة المطلوبة في مراحل برامج تأهيل الكوادر.
استعمال الاختصارات لتوفير الوقت عند مراجعة برامج تأهيل الكوادر.
حفظ الملفات بطريقة يسهل الرجوع اليها عند مباشرة برامج تأهيل الكوادر.
اعداد عرض تقديمي مركز ضمن حدود برامج تأهيل الكوادر.
المستهدفون
السكرتاريون ومساعدو المدراء الممارسون لبرامج تأهيل الكوادر.
الموظفون الجدد القائمون على برامج تأهيل الكوادر.
المحاسبون ومستعملو الجداول المرشحون لادارة برامج تأهيل الكوادر.
مسؤولو الاعمال الادارية المسؤولون عن برامج تأهيل الكوادر.
الموظفون في كل الادارات المشاركون في برامج تأهيل الكوادر.
معدو التقارير والعروض المعنيون ببرامج تأهيل الكوادر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء برامج تأهيل الكوادر من الصفر
1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج تأهيل دون اخلال
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل بيئة التجربة عن بيئة العمل ضمن اعمال برامج تأهيل الكوادر.
- تسجيل البلاغ بوقته وتفاصيله في مسار برامج تأهيل الكوادر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تأهيل بعد فترة
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج تأهيل الكوادر
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حذف البيانات غير اللازمة بشكل امن عند ادارة برامج تأهيل الكوادر.
03المحور الثالث: الجداول والحسابات
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج تأهيل الكوادر يوما بيوم في ملف برامج تأهيل الكوادر
- بناء رسم بياني يوصل الفكرة ضمن برامج تأهيل الكوادر.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج تأهيل الكوادر يوما بيوم في نطاق برامج تأهيل الكوادر
- المعادلات الاكثر استعمالا ضمن اعمال برامج تأهيل الكوادر.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج تأهيل الكوادر
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن برامج تأهيل وما لا يستحق القياس
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: اتقان البرامج المكتبية
1الجلسة الاولى: الاختصارات التي توفر الوقت عند تنفيذ برامج تأهيل الكوادر
- ادوات المراجعة والتعاون عند تنفيذ برامج تأهيل الكوادر.
- تحديد اثر العطل على العمل قبل ترتيبه في نطاق برامج تأهيل الكوادر.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: تنسيق المستند بشكل احترافي عند ادارة برامج تأهيل الكوادر
- الاختصارات التي توفر الوقت في اطار برامج تأهيل الكوادر.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.