شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق برامج القيادة النسائية.
بناء برامج القيادة النسائية الصاعدة ودعم تمكينها
برنامج تأهيلي في برامج القيادة النسائية الصاعدة تبني لديك كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. بادر مقعدك بتدريب برامج القيادة النسائية الصاعدة لدى مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات موضوع برامج القيادة النسائية الصاعدة مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتذكر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في برامج القيادة النسائية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويجمع الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الترتيب المنطقي لخطوات برامج القيادة النسائية. ويبقى ان الالتزام ببرامج القيادة النسائية فعليا يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه يتقدم قائمة تحقق تختصر طريق برامج القيادة النسائية. يرصد هذا البرنامج برامج القيادة النسائية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويؤسس على ادوات برامج القيادة النسائية البسيطة تحول برامج القيادة النسائية من معرفة الى عادة. ويبني المشارك ادوات تعينه على التعامل مع الحالات الصعبة في برامج القيادة النسائية. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج القيادة النسائية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بدليل مختصر في برامج القيادة النسائية يجمع مخرجات برامج القيادة النسائية في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود برامج القيادة النسائية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند تنفيذ برامج القيادة النسائية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مراحل برامج القيادة النسائية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة برامج القيادة النسائية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند ادارة برامج القيادة النسائية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على برامج القيادة النسائية.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن برامج القيادة النسائية.
مدراء الفروع المعنيون ببرامج القيادة النسائية.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لبرامج القيادة النسائية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير برامج القيادة النسائية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون ببرامج القيادة النسائية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المرشحون لادارة برامج القيادة النسائية.
المحاور العلمية
المحور الاول: برامج القيادة النسائية: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج القيادة وما لا يستحق القياس
- فحص البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها برامج القيادة
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معالجة السلوك السلبي قبل ان ينتشر في ملف برامج القيادة النسائية.
المحور الثاني: مكونات برامج القيادة النسائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في برامج القيادة يوما بيوم
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج القيادة يوما بيوم
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في برامج القيادة النسائية.
المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج القيادة النسائية وكيف يعالج في مسار برامج القيادة النسائية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة برامج القيادة النسائية.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة برامج القيادة النسائية
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة برامج القيادة النسائية.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق عند تنفيذ برامج القيادة النسائية.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الرابع: عقبات انشاء برامج القيادة النسائية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج القيادة وما لا يستحق القياس
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط في ملف برامج القيادة النسائية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج القيادة ومن يتضرر
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الخامس: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند ادارة برامج القيادة النسائية
- متى تدير ومتى تقود في برامج القيادة النسائية.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج القيادة النسائية بعد فترة خلال برامج القيادة النسائية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة برامج القيادة النسائية.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في اطار برامج القيادة النسائية.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.