بناء برامج التوجيه المؤسسي للقادة الصاعدين

اصبح حقل برامج التوجيه المؤسسي للقادة اولوية في خطط التطوير. وتجمع الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان وضوح المسؤولية في برامج التوجيه المؤسسي يختصر نصف المشكلة. وينظم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ترتيبا لاولويات برامج التوجيه المؤسسي عند تزاحم المهام. بيد ان الانتقال ببرامج التوجيه المؤسسي من الورق الى التنفيذ يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك يتقدم لغة بسيطة تشرح برامج التوجيه المؤسسي لكل من يعمل فيه. يتناول هذا المسار التدريبي برامج التوجيه المؤسسي بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويرتكز على مقارنة تجارب في برامج التوجيه المؤسسي يناقشها المشاركون في سياق برامج التوجيه المؤسسي. ويحصل المشارك على تصورا واضحا عن شرح خياراته في برامج التوجيه المؤسسي لمن يسال. ويخدم كل من يعمل في برامج التوجيه المؤسسي فعلا ويعمل في برامج التوجيه المؤسسي بموارد محدودة. وينتهي بورشة تطبيقية على برامج التوجيه المؤسسي يحول برامج التوجيه المؤسسي الى خطوات يومية.