توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن حدود برامج التخطيط للخلافة.
القيادة والإدارة
بناء برامج التخطيط للخلافة الإدارية في المناصب الحرجة
ورشة تدريبية في برامج التخطيط للخلافة الإدارية تمنحك حصيلة عملية بمحتوى متدرج. تواصل مباشرة في برنامج برامج التخطيط للخلافة الإدارية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر تجويد برامج التخطيط للخلافة الإدارية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتتفق الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان تعثر برامج التخطيط للخلافة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويصوغ الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ترتيبا لاولويات برامج التخطيط للخلافة عند تزاحم المهام. وفي المقابل فان ايجاد الوقت الكافي لبرامج التخطيط للخلافة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وتبعا لذلك تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم برامج التخطيط للخلافة بالخطوة العملية. يرصد هذا التاهيل برامج التخطيط للخلافة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على مراجعة اخطاء برامج التخطيط للخلافة الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع برامج التخطيط للخلافة في جهته. ويحوز المشارك دربة على قياس ما تحقق في برامج التخطيط للخلافة بوضوح. ومخصص لكل من يراجع نتائج برامج التخطيط للخلافة ويبحث عن طريقة واضحة في برامج التخطيط للخلافة. وينتهي بمرجع مكتوب في برامج التخطيط للخلافة يكتبها كل مشارك لتطبيق برامج التخطيط للخلافة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له خلال العمل على برامج التخطيط للخلافة.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة ضمن اعمال برامج التخطيط للخلافة.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مسار برامج التخطيط للخلافة.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في سياق برامج التخطيط للخلافة.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في مراحل برامج التخطيط للخلافة.
تعديل الخطة عند تغير الظرف عند ادارة برامج التخطيط للخلافة.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في برامج التخطيط للخلافة.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المسؤولون عن برامج التخطيط للخلافة.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المهتمون بتطوير برامج التخطيط للخلافة.
اصحاب الاعمال العاملون في برامج التخطيط للخلافة.
اعضاء لجان الخطط المكلفون ببرامج التخطيط للخلافة.
مدراء عامون ونوابهم المعنيون ببرامج التخطيط للخلافة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى برامج التخطيط للخلافة
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية خلال برامج التخطيط للخلافة.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج التخطيط وكيف يعالج
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل عند ادارة برامج التخطيط للخلافة.
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج التخطيط للخلافة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج التخطيط التطبيق
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- تحديث مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج التخطيط للخلافة من اول خطوة ضمن اعمال برامج التخطيط للخلافة
- مراجعة ربع سنوية عند مباشرة برامج التخطيط للخلافة.
- متابعة اثر القرار بعد شهر عند مباشرة برامج التخطيط للخلافة.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج التخطيط للخلافة ومن يتضرر ضمن برامج التخطيط للخلافة
- توزيع الهدف على الادارات في برامج التخطيط للخلافة.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج التخطيط للخلافة
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة عند ادارة برامج التخطيط للخلافة.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد ما يخسره الفريق من كل بديل في اطار برامج التخطيط للخلافة.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار في نطاق برامج التخطيط للخلافة.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما لن نفعله ايضا قرار في نطاق برامج التخطيط للخلافة
- ما لن نفعله ايضا قرار ضمن منظومة برامج التخطيط للخلافة.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري ضمن منظومة برامج التخطيط للخلافة.
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه في برامج التخطيط للخلافة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج التخطيط للخلافة من اول خطوة عند ادارة برامج التخطيط للخلافة
- ترجمة الرؤية الى اهداف عند تنفيذ برامج التخطيط للخلافة.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.