اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند تنفيذ برامج التحسين المستمر.
الهندسة وأعمال الصيانة
بناء برامج التحسين المستمر لعمليات الصيانة الميدانية
دورة متقدمة في برامج التحسين المستمر لعمليات تعزز قدرة عملية جاهزة للاستخدام. ابدأ الآن بدورة برامج التحسين المستمر لعمليات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل كفاءة برامج التحسين المستمر لعمليات محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتعرض المراجع العملية في ادارة العمليات ان وضوح المسؤولية في برامج التحسين المستمر يختصر نصف المشكلة. ويسرد الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الشروط التي لا يستقيم برامج التحسين المستمر بدونها. بيد ان ادامة برامج التحسين المستمر على نحو منضبط يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولذلك تبدو ضرورة بناء قدرة داخلية في برامج التحسين المستمر قبل شراء الحلول. يتتبع البرنامج برامج التحسين المستمر انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويبنى على مقارنة تجارب في برامج التحسين المستمر تبين الصواب والاصوب في برامج التحسين المستمر. ويخرج المشارك ب الماما ب قياس ما تحقق في برامج التحسين المستمر بوضوح. ومخصص لكل من يبني او يطور برامج التحسين المستمر في جهته ويبحث عن طريقة واضحة في برامج التحسين المستمر. ويستكمل بمراجعة لمخرجات برامج التحسين المستمر يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في برامج التحسين المستمر.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في سياق برامج التحسين المستمر.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في ملف برامج التحسين المستمر.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند مراجعة برامج التحسين المستمر.
متابعة تنفيذ اوامر العمل ضمن متطلبات برامج التحسين المستمر.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند ادارة برامج التحسين المستمر.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في مراحل برامج التحسين المستمر.
المستهدفون
مشرفو الورش المتخصصون في برامج التحسين المستمر.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المكلفون ببرامج التحسين المستمر.
مسؤولو موازنة الصيانة المشاركون في برامج التحسين المستمر.
مخططو الصيانة المعنيون ببرامج التحسين المستمر.
مسؤولو اوامر العمل المتابعون لملف برامج التحسين المستمر.
معدو تقارير الصيانة العاملون في برامج التحسين المستمر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني برامج التحسين المستمر ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج التحسين وما لا يدخل
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة خلال برامج التحسين المستمر.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج التحسين ومن يتضرر
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في برامج التحسين وكيف يعالج
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك خلال برامج التحسين المستمر.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج التحسين وكيف يعالج
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك خلال برامج التحسين المستمر.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
1الجلسة الاولى: من يستفيد من برامج التحسين المستمر وما لا يستحق القياس في مسار برامج التحسين المستمر
- اغلاق الامر بعد التحقق خلال برامج التحسين المستمر.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اغلاق الامر بعد التحقق ضمن اعمال برامج التحسين المستمر
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند ادارة برامج التحسين المستمر.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي خلال برامج التحسين المستمر.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج التحسين المستمر
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج التحسين من اول خطوة
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك ضمن برامج التحسين المستمر.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي في اطار برامج التحسين المستمر.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج التحسين المستمر من اول خطوة في نطاق برامج التحسين المستمر
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن برامج التحسين المستمر.
- قياس الحرارة والاهتزاز بشكل دوري عند ادارة برامج التحسين المستمر.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في نطاق برامج التحسين المستمر
- اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن برامج التحسين المستمر.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.