شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند تنفيذ اليقظة الذهنية كأداة.
القيادة والإدارة
بناء اليقظة الذهنية كأداة قيادية يومية
تدريب تطبيقي على اليقظة الذهنية كأداة قيادية تقدم لك أساسا متينا من واقع العمل. ابدأ مقعدك بدورة اليقظة الذهنية كأداة قيادية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية تنظيم اليقظة الذهنية كأداة قيادية محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتثبت التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الاتساق في اليقظة الذهنية كأداة يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويرتب الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الترتيب المنطقي لخطوات اليقظة الذهنية كأداة. ورغم ذلك فان الانتقال باليقظة الذهنية كأداة من الورق الى التنفيذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه تبدو ضرورة قائمة تحقق تختصر طريق اليقظة الذهنية كأداة. يتناول هذا المسار التدريبي اليقظة الذهنية كأداة بترتيب يبدا بالاسهل. ويقام على تطبيق اليقظة الذهنية كأداة مباشرة تحول اليقظة الذهنية كأداة من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك قدرة على بدء اول خطوة في اليقظة الذهنية كأداة دون تردد. وهو موجه لكل من يعمل في اليقظة الذهنية كأداة فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول اليقظة الذهنية كأداة. ويغلق بنموذج جاهز لاليقظة الذهنية كأداة يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في اليقظة الذهنية كأداة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مراحل اليقظة الذهنية كأداة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في اطار اليقظة الذهنية كأداة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود اليقظة الذهنية كأداة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن منظومة اليقظة الذهنية كأداة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مراجعة اليقظة الذهنية كأداة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات اليقظة الذهنية كأداة.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن اليقظة الذهنية كأداة.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير اليقظة الذهنية كأداة.
قادة الفرق الميدانية المكلفون باليقظة الذهنية كأداة.
مدراء الادارات ونوابهم القائمون على اليقظة الذهنية كأداة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشاركون في اليقظة الذهنية كأداة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص العاملون في اليقظة الذهنية كأداة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء اليقظة الذهنية كأداة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في اليقظة الذهنية يوما بيوم
- حصر البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى اليقظة الذهنية قبل ان يبدا
- الغاء البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في نطاق اليقظة الذهنية كأداة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه اليقظة الذهنية كأداة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في اليقظة الذهنية وحدود صلاحيته
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت ضمن منظومة اليقظة الذهنية كأداة.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع اليقظة الذهنية وحدود صلاحيته
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق ضمن اليقظة الذهنية كأداة.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في اطار اليقظة الذهنية كأداة.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار اليقظة الذهنية كأداة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار اليقظة الذهنية كأداة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة خلال اليقظة الذهنية كأداة.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم عند مباشرة اليقظة الذهنية كأداة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن اليقظة الذهنية كأداة بعد فترة في اليقظة الذهنية كأداة
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن اليقظة الذهنية كأداة.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اليقظة الذهنية كأداة.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر اليقظة الذهنية كأداة
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك عند مباشرة اليقظة الذهنية كأداة.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في اليقظة الذهنية كأداة وما لا يؤجل في اطار اليقظة الذهنية كأداة
- متى تدير ومتى تقود في ملف اليقظة الذهنية كأداة.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في مسار اليقظة الذهنية كأداة.
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر اليقظة الذهنية كأداة وكيف يعالج في اطار اليقظة الذهنية كأداة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف اليقظة الذهنية كأداة.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.