اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مراحل الوعي الذاتي القيادي.
القيادة والإدارة
بناء الوعي الذاتي القيادي وإدارة الانفعالات تحت الضغط
دورة الوعي الذاتي القيادي وإدارة الانفعالات المعتمدة تعزز أساسا متينا بتمارين عملية. احجز في الوعي الذاتي القيادي وإدارة الانفعالات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ وضوح الوعي الذاتي القيادي وإدارة الانفعالات بابا لتوفير الوقت والجهد. وتنبه الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الاتفاق المسبق حول الوعي الذاتي القيادي يجنب الخلاف لاحقا. ويجمع الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدود المسؤولية لكل طرف في الوعي الذاتي القيادي. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لالوعي الذاتي القيادي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في الوعي الذاتي القيادي يعود اليه العامل. يقسم هذا المحتوى الوعي الذاتي القيادي بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتاسس على حالات الوعي الذاتي القيادي من الواقع يناقشها المشاركون في سياق الوعي الذاتي القيادي. ويرسخ المشارك حصيلة تشمل تقدير جهد الوعي الذاتي القيادي ووقته بواقعية. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في الوعي الذاتي القيادي ويعمل في الوعي الذاتي القيادي بموارد محدودة. ويغلق بخطة عمل لتطبيق الوعي الذاتي القيادي يربط محاور الوعي الذاتي القيادي ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند التعامل مع الوعي الذاتي القيادي.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في اطار الوعي الذاتي القيادي.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق الوعي الذاتي القيادي.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة الوعي الذاتي القيادي.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في مسار الوعي الذاتي القيادي.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات الوعي الذاتي القيادي.
المستهدفون
مدراء الفروع المكلفون بالوعي الذاتي القيادي.
قادة الفرق الميدانية المعنيون بالوعي الذاتي القيادي.
مدراء الادارات ونوابهم الممارسون لالوعي الذاتي القيادي.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف الوعي الذاتي القيادي.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المسؤولون عن الوعي الذاتي القيادي.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المهتمون بتطوير الوعي الذاتي القيادي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء الوعي الذاتي القيادي
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن الوعي الذاتي من اول خطوة
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: ما يتالف منه الوعي الذاتي القيادي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الوعي الذاتي التطبيق
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه عند ادارة الوعي الذاتي القيادي.
2الجلسة الثانية: من يتولى الوعي الذاتي دون اخلال
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة في نطاق الوعي الذاتي القيادي.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يتابع الوعي الذاتي القيادي بعد فترة خلال الوعي الذاتي القيادي
- متى تدير ومتى تقود في مسار الوعي الذاتي القيادي.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق الوعي الذاتي القيادي بشكل مفيد عند ادارة الوعي الذاتي القيادي
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار الوعي الذاتي القيادي.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة عند تنفيذ الوعي الذاتي القيادي.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن الوعي الذاتي القيادي.
04المحور الرابع: اسباب تعثر الوعي الذاتي القيادي
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الوعي الذاتي مسبقا
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في اطار الوعي الذاتي القيادي.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق في مسار الوعي الذاتي القيادي.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات ضمن الوعي الذاتي القيادي
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة الوعي الذاتي القيادي.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في الوعي الذاتي القيادي من عدمه ضمن الوعي الذاتي القيادي
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة الوعي الذاتي القيادي.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار الوعي الذاتي القيادي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.