اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مراحل المرونة النفسية لمواجهة.
القيادة والإدارة
بناء المرونة النفسية لمواجهة ضغوط المناصب القيادية
دورة المرونة النفسية لمواجهة ضغوط المعتمدة تمنحك أساسا متينا بتدريب مكثف. بادر الآن في تدريب المرونة النفسية لمواجهة ضغوط مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات احكام المرونة النفسية لمواجهة ضغوط مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتدل الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الحل الجاهز في المرونة النفسية لمواجهة نادرا ما يناسب كل الحالات. ويحدد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في المرونة النفسية لمواجهة. وتظل مشكلة ان الالتزام بالمرونة النفسية لمواجهة فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وفي ضوء ذلك تبرز اهمية تجربة المرونة النفسية لمواجهة عمليا قبل التعميم. يقدم هذا المحتوى المرونة النفسية لمواجهة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتاسس على تمارين تطبيقية في المرونة النفسية لمواجهة تشبه ما يواجهه الفريق في المرونة النفسية لمواجهة. ويكتسب المشارك اساسا في بدء اول خطوة في المرونة النفسية لمواجهة دون تردد. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية المرونة النفسية لمواجهة ويحتاج ادوات المرونة النفسية لمواجهة يستعملها فورا. ويغلق بمرجع مكتوب في المرونة النفسية لمواجهة يقيس ما تعلمه المشارك في المرونة النفسية لمواجهة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند مباشرة المرونة النفسية لمواجهة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مسار المرونة النفسية لمواجهة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند ادارة المرونة النفسية لمواجهة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في ملف المرونة النفسية لمواجهة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند التعامل مع المرونة النفسية لمواجهة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في سياق المرونة النفسية لمواجهة.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية القائمون على المرونة النفسية لمواجهة.
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن المرونة النفسية لمواجهة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المرشحون لادارة المرونة النفسية لمواجهة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة الممارسون لالمرونة النفسية لمواجهة.
مدراء الادارات ونوابهم المكلفون بالمرونة النفسية لمواجهة.
مدراء الفروع المشاركون في المرونة النفسية لمواجهة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى المرونة النفسية لمواجهة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن المرونة النفسية التطبيق
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء ضمن منظومة المرونة النفسية لمواجهة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في المرونة النفسية وما لا يستحق القياس
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: اجزاء المرونة النفسية لمواجهة وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن المرونة النفسية وما لا يستحق القياس
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة المرونة النفسية وكيف يعالج
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر المرونة النفسية لمواجهة التطبيق عند ادارة المرونة النفسية لمواجهة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ المرونة النفسية لمواجهة.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف المرونة النفسية لمواجهة
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ المرونة النفسية لمواجهة.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء المرونة النفسية لمواجهة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن المرونة النفسية من اول خطوة
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا ضمن اعمال المرونة النفسية لمواجهة.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند مباشرة المرونة النفسية لمواجهة.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع المرونة النفسية دون اخلال
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم ضمن المرونة النفسية لمواجهة.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في المرونة النفسية لمواجهة من اول خطوة في نطاق المرونة النفسية لمواجهة
- متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ المرونة النفسية لمواجهة.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في ملف المرونة النفسية لمواجهة.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند مباشرة المرونة النفسية لمواجهة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال المرونة النفسية لمواجهة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن المرونة النفسية لمواجهة.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.