الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق القيم المؤسسية وترسيخها.
بناء القيم المؤسسية وترسيخها في السلوك اليومي
دورة متقدمة في القيم المؤسسية وترسيخها ترفع كفاءة مهنية بأمثلة ميدانية. تواصل مقعدك بدورة القيم المؤسسية وترسيخها المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
بات امر القيم المؤسسية وترسيخها مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتؤكد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان البداية الصحيحة في القيم المؤسسية وترسيخها توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويضع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في القيم المؤسسية وترسيخها وما يكتفى فيه بالمتابعة. ورغم ذلك فان تطبيق القيم المؤسسية وترسيخها في العمل اليومي يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق القيم المؤسسية وترسيخها لا حفظه. يسرد البرنامج القيم المؤسسية وترسيخها باختصار لا يخل بالمعنى. ويتكئ على مقارنة تجارب في القيم المؤسسية وترسيخها تحول القيم المؤسسية وترسيخها من معرفة الى عادة. ويطور المشارك تصورا واضحا عن كشف الخلل في القيم المؤسسية وترسيخها قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج القيم المؤسسية وترسيخها سواء كان مبتدئا في القيم المؤسسية وترسيخها او ذا خبرة. ويتمم بحالة عملية في القيم المؤسسية وترسيخها يجمع مخرجات القيم المؤسسية وترسيخها في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مباشرة القيم المؤسسية وترسيخها.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مراجعة القيم المؤسسية وترسيخها.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في سياق القيم المؤسسية وترسيخها.
ربط التقييم بخطة تطوير في مراحل القيم المؤسسية وترسيخها.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند التعامل مع القيم المؤسسية وترسيخها.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال القيم المؤسسية وترسيخها.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية العاملون في القيم المؤسسية وترسيخها.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير القيم المؤسسية وترسيخها.
المدراء الجدد المعنيون بالقيم المؤسسية وترسيخها.
مسؤولو ادارة الاداء المكلفون بالقيم المؤسسية وترسيخها.
رؤساء الاقسام المشرفون على القيم المؤسسية وترسيخها.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم الممارسون لالقيم المؤسسية وترسيخها.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء القيم المؤسسية وترسيخها من الصفر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيم المؤسسية قبل ان يبدا
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- كتابة التقرير في نصف صفحة ضمن القيم المؤسسية وترسيخها.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: اجزاء القيم المؤسسية وترسيخها وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في القيم المؤسسية وكيف يعالج
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في القيم المؤسسية وترسيخها.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في القيم المؤسسية وترسيخها.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في القيم المؤسسية وترسيخها وكيف يعالج في ملف القيم المؤسسية وترسيخها
- التعامل مع اعتراض الموظف في اطار القيم المؤسسية وترسيخها.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار القيم المؤسسية وترسيخها
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة القيم المؤسسية وترسيخها.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه ضمن القيم المؤسسية وترسيخها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر القيم المؤسسية وترسيخها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة القيم المؤسسية دون اخلال
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في اطار القيم المؤسسية وترسيخها.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في ملف القيم المؤسسية وترسيخها.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن منظومة القيم المؤسسية وترسيخها.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال القيم المؤسسية وترسيخها
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار القيم المؤسسية وترسيخها.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن القيم المؤسسية وترسيخها.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في القيم المؤسسية وترسيخها متقاربتين عند تنفيذ القيم المؤسسية وترسيخها
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن القيم المؤسسية وترسيخها.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.