بناء الشراكات بين القطاعين العام والخاص في المجال الأمني

برنامج تدريبي متخصص في الشراكات تبني لديك منهجية واضحة بتطبيق مباشر. استفسر مقعدك بتدريب الشراكات لدى مركز ناشيونال.

📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يبرز مجال الشراكات بابا لتوفير الوقت والجهد. وتسجل التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان نجاح الشراكات يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويقرر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مرجعا يعود اليه الفريق في الشراكات. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لالشراكات يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم تظهر الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق الشراكات. يسرد هذا البرنامج الشراكات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويؤسس على تمارين تطبيقية في الشراكات تبين الصواب والاصوب في الشراكات. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في الشراكات. ومعد لكل من يراجع نتائج الشراكات في القطاعين العام والخاص. ويختتم بمرجع مكتوب في الشراكات يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في الشراكات.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

رفع تقرير التزام مختصر ضمن حدود الشراكات.

02

توزيع مسؤوليات الامن بوضوح عند تنفيذ الشراكات.

03

جمع ادلة اثبات لكل متطلب عند التعامل مع الشراكات.

04

قياس مستوى الالتزام دوريا في ملف الشراكات.

05

كتابة سياسة امن يفهمها الجميع في نطاق الشراكات.

06

ترجمة السياسة الى اجراءات عملية خلال العمل على الشراكات.

07

متابعة الملاحظات حتى اغلاقها في اطار الشراكات.

المستهدفون

01

مسؤولو التقارير للادارة المشاركون في الشراكات.

02

مدراء الامن في المؤسسات المتخصصون في الشراكات.

03

المدققون الداخليون القائمون على الشراكات.

04

اعضاء لجان الامن المتابعون لملف الشراكات.

05

مسؤولو الالتزام الممارسون لالشراكات.

06

مستشارو الحوكمة المشرفون على الشراكات.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: انشاء الشراكات من الصفر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في الشراكات بعد فترة

  • عدم لمس الادلة قبل توثيقها عند مباشرة الشراكات.
  • دمج دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في الشراكات وما لا يستحق القياس

  • تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
02

المحور الثاني: ما يتالف منه الشراكات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يتابع الشراكات وما لا يؤجل

  • التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام ضمن الشراكات.
  • التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه في مسار الشراكات.
  • قياس زمن الاستجابة ومتابعته عند مباشرة الشراكات.

2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في الشراكات وما لا يستحق القياس

  • قياس الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
  • التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن اعمال الشراكات.
03

المحور الثالث: التدقيق والالتزام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يقرر في الشراكات بشكل مفيد ضمن اعمال الشراكات

  • متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن الشراكات.
  • ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الشراكات دون اخلال عند ادارة الشراكات

  • اعداد قائمة تدقيق في ملف الشراكات.
  • تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
04

المحور الرابع: عقبات انشاء الشراكات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في الشراكات بشكل مفيد

  • تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
  • اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الشراكات ومن يتضرر

  • مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا في ملف الشراكات.
  • حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
05

المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يستفيد من الشراكات من عدمه في الشراكات

  • مراجعة السياسة دوريا خلال الشراكات.
  • اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
  • تدريب الموظف على ما يخصه لا على كل شيء ضمن منظومة الشراكات.

2الجلسة الثانية: كيف يوثق الشراكات متقاربتين ضمن اعمال الشراكات

  • كتابة سياسة يفهمها الجميع خلال الشراكات.
  • فصل من يمنح الصلاحية عمن يستعملها خلال الشراكات.
  • قياس مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.