التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مسار الخطط الاستراتيجية متعددة.
القيادة والإدارة
بناء الخطط الاستراتيجية متعددة السنوات ومتابعة تنفيذها
دورة تدريبية معتمدة في الخطط الاستراتيجية متعددة السنوات تكسبك جاهزية مهنية من واقع العمل. سجل في الخطط الاستراتيجية متعددة السنوات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح ضبط الخطط الاستراتيجية متعددة السنوات حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان تجاهل الملاحظة في الخطط الاستراتيجية متعددة يكبرها. ويصوغ الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في الخطط الاستراتيجية متعددة. غير ان الالتزام بالخطط الاستراتيجية متعددة فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وفي ضوء ذلك تتضح فائدة مسار واضح في الخطط الاستراتيجية متعددة يبدا بخطوة صغيرة. يشرح هذا البرنامج الخطط الاستراتيجية متعددة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على اسئلة يطرحها المشاركون حول الخطط الاستراتيجية متعددة تحول الخطط الاستراتيجية متعددة من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك منهجا في تقدير جهد الخطط الاستراتيجية متعددة ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يراجع نتائج الخطط الاستراتيجية متعددة ويريد تفادي اخطاء الخطط الاستراتيجية متعددة الشائعة. وينتهي بمراجعة لمخرجات الخطط الاستراتيجية متعددة يقيس اثر الخطط الاستراتيجية متعددة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب ضمن متطلبات الخطط الاستراتيجية متعددة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في ملف الخطط الاستراتيجية متعددة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن حدود الخطط الاستراتيجية متعددة.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء عند مباشرة الخطط الاستراتيجية متعددة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار الخطط الاستراتيجية متعددة.
كتابة تقرير اداء في نصف صفحة خلال العمل على الخطط الاستراتيجية متعددة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المشرفون على الخطط الاستراتيجية متعددة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتخصصون في الخطط الاستراتيجية متعددة.
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لالخطط الاستراتيجية متعددة.
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون بالخطط الاستراتيجية متعددة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المهتمون بتطوير الخطط الاستراتيجية متعددة.
المدراء الجدد المشاركون في الخطط الاستراتيجية متعددة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى الخطط الاستراتيجية متعددة
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها الخطط الاستراتيجية
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في الخطط الاستراتيجية ومن يتضرر
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- كشف الموظف المتوسط المستقر في نطاق الخطط الاستراتيجية متعددة.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: مكونات الخطط الاستراتيجية متعددة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في الخطط الاستراتيجية داخل الجهة
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب خلال الخطط الاستراتيجية متعددة.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- تجنب التقييم بالانطباع الاخير في نطاق الخطط الاستراتيجية متعددة.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: من يقرر في الخطط الاستراتيجية متعددة من عدمه في ملف الخطط الاستراتيجية متعددة
- ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة الخطط الاستراتيجية متعددة.
- تحديد ثلاث نقاط قوة قبل نقاط الضعف في مسار الخطط الاستراتيجية متعددة.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يتولى الخطط الاستراتيجية متعددة دون اخلال عند تنفيذ الخطط الاستراتيجية متعددة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف الخطط الاستراتيجية متعددة.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء الخطط الاستراتيجية متعددة
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة الخطط الاستراتيجية وما لا يستحق القياس
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في الخطط الاستراتيجية متعددة التطبيق عند مباشرة الخطط الاستراتيجية متعددة
- المتابعة الدورية القصيرة عند تنفيذ الخطط الاستراتيجية متعددة.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الخطط الاستراتيجية متعددة بشكل مفيد عند ادارة الخطط الاستراتيجية متعددة
- الاتفاق على المستهدف مسبقا في الخطط الاستراتيجية متعددة.
- كتابة ملاحظة قابلة للتنفيذ في مسار الخطط الاستراتيجية متعددة.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.