تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد عند التعامل مع الثقافة المؤسسية القوية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء الثقافة المؤسسية القوية والمتماسكة
دورة تدريبية معتمدة في الثقافة المؤسسية القوية والمتماسكة ترفع قدرة عملية بتطبيق مباشر. سجل فورا بدورة الثقافة المؤسسية القوية والمتماسكة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار وضوح الثقافة المؤسسية القوية والمتماسكة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتجمع التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان البداية الصحيحة في الثقافة المؤسسية القوية توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويعالج الاطار المهني لادارة الموردين قائمة بما يفحص في الثقافة المؤسسية القوية قبل الاعتماد. غير ان توفير الموارد اللازمة لالثقافة المؤسسية القوية لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق الثقافة المؤسسية القوية لا حفظه. يفكك هذا البرنامج الثقافة المؤسسية القوية باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقوم على خطوات الثقافة المؤسسية القوية المجربة تختصر طريق الثقافة المؤسسية القوية على المبتدئ. وينال المشارك اساسا في التعامل مع الحالات الصعبة في الثقافة المؤسسية القوية. ومعد لكل من يعمل في الثقافة المؤسسية القوية فعلا ويريد تفادي اخطاء الثقافة المؤسسية القوية الشائعة. ويستكمل بقائمة تحقق لالثقافة المؤسسية القوية ينقل الثقافة المؤسسية القوية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء برنامج تحسين بيئة العمل خلال العمل على الثقافة المؤسسية القوية.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل عند تنفيذ الثقافة المؤسسية القوية.
قياس اثر المبادرات على البقاء عند ادارة الثقافة المؤسسية القوية.
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع في سياق الثقافة المؤسسية القوية.
الاعتراف بالجهد بطرق لا تكلف كثيرا ضمن حدود الثقافة المؤسسية القوية.
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب في مسار الثقافة المؤسسية القوية.
المستهدفون
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم القائمون على الثقافة المؤسسية القوية.
مسؤولو ثقافة المؤسسة المشاركون في الثقافة المؤسسية القوية.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المرشحون لادارة الثقافة المؤسسية القوية.
مدراء الموارد البشرية المعنيون بالثقافة المؤسسية القوية.
مسؤولو المبادرات الداخلية المسؤولون عن الثقافة المؤسسية القوية.
مسؤولو قياس رضا الموظفين المتخصصون في الثقافة المؤسسية القوية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى الثقافة المؤسسية القوية
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها الثقافة المؤسسية
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: اجزاء الثقافة المؤسسية القوية وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الثقافة المؤسسية وما لا يدخل
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن منظومة الثقافة المؤسسية القوية.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في الثقافة المؤسسية وما لا يستحق القياس
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند مباشرة الثقافة المؤسسية القوية.
03المحور الثالث: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الثقافة المؤسسية القوية وحدود صلاحيته في مسار الثقافة المؤسسية القوية
- التصرف بناء على النتيجة عند مباشرة الثقافة المؤسسية القوية.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة الثقافة المؤسسية القوية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الثقافة المؤسسية القوية من اول خطوة في ملف الثقافة المؤسسية القوية
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة في ملف الثقافة المؤسسية القوية.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء الثقافة المؤسسية القوية
1الجلسة الاولى: من يتولى الثقافة المؤسسية بعد فترة
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن منظومة الثقافة المؤسسية القوية.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في الثقافة المؤسسية وكيف يعالج
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الثقافة المؤسسية القوية ومن يتضرر عند تنفيذ الثقافة المؤسسية القوية
- معالجة اسباب المغادرة ضمن اعمال الثقافة المؤسسية القوية.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: الاعتراف بالجهد وطرقه في الثقافة المؤسسية القوية
- ما يبقي الموظف غير الراتب خلال الثقافة المؤسسية القوية.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.