مراجعة الخطة كل ربع سنة عند ادارة استراتيجية العلامة الوظيفية.
القيادة والإدارة
بناء استراتيجية العلامة الوظيفية لجذب أفضل الكفاءات
تدريب عملي على استراتيجية العلامة الوظيفية لجذب تكسبك خبرة ميدانية بمحتوى محدث. تواصل معنا بتدريب استراتيجية العلامة الوظيفية لجذب لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع حقل استراتيجية العلامة الوظيفية لجذب من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتظهر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان وضوح المسؤولية في استراتيجية العلامة الوظيفية يختصر نصف المشكلة. ويجمع الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجية العلامة الوظيفية. الا ان نقل خطوات استراتيجية العلامة الوظيفية الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك تبرز اهمية قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجية العلامة الوظيفية. يقسم هذا البرنامج استراتيجية العلامة الوظيفية بترتيب يبدا بالاسهل. ويرتكز على مراجعة اخطاء استراتيجية العلامة الوظيفية الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجية العلامة الوظيفية. ويحقق المشارك مهارة في قياس ما تحقق في استراتيجية العلامة الوظيفية بوضوح. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجية العلامة الوظيفية ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجية العلامة الوظيفية. ويحصد بدليل مختصر في استراتيجية العلامة الوظيفية يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجية العلامة الوظيفية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في ملف استراتيجية العلامة الوظيفية.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا ضمن حدود استراتيجية العلامة الوظيفية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له خلال العمل على استراتيجية العلامة الوظيفية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف ضمن اعمال استراتيجية العلامة الوظيفية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن متطلبات استراتيجية العلامة الوظيفية.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند تنفيذ استراتيجية العلامة الوظيفية.
المستهدفون
اعضاء لجان الخطط المهتمون بتطوير استراتيجية العلامة الوظيفية.
اصحاب الاعمال الممارسون لاستراتيجية العلامة الوظيفية.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في استراتيجية العلامة الوظيفية.
مستشارو التطوير المؤسسي العاملون في استراتيجية العلامة الوظيفية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المتابعون لملف استراتيجية العلامة الوظيفية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المكلفون باستراتيجية العلامة الوظيفية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء استراتيجية العلامة الوظيفية من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- متابعة اثر القرار بعد شهر في مسار استراتيجية العلامة الوظيفية.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجية العلامة وما لا يؤجل
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجية العلامة الوظيفية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجية العلامة عادة
- تقسيم القرار الكبير الى قرارات صغيرة في استراتيجية العلامة الوظيفية.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا في مسار استراتيجية العلامة الوظيفية.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد ما يخسره الفريق من كل بديل عند ادارة استراتيجية العلامة الوظيفية.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجية العلامة الوظيفية ومن يتضرر ضمن منظومة استراتيجية العلامة الوظيفية
- ما لن نفعله ايضا قرار في مسار استراتيجية العلامة الوظيفية.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجية العلامة الوظيفية من عدمه في استراتيجية العلامة الوظيفية
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن استراتيجية العلامة الوظيفية.
- التعامل مع المعلومة الناقصة ضمن منظومة استراتيجية العلامة الوظيفية.
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجية العلامة الوظيفية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجية العلامة عادة
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة ضمن اعمال استراتيجية العلامة الوظيفية.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: توزيع الهدف على الادارات في اطار استراتيجية العلامة الوظيفية
- مراجعة ربع سنوية عند ادارة استراتيجية العلامة الوظيفية.
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة عند مباشرة استراتيجية العلامة الوظيفية.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجية العلامة الوظيفية وما لا يستحق القياس خلال استراتيجية العلامة الوظيفية
- توزيع الهدف على الادارات ضمن اعمال استراتيجية العلامة الوظيفية.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.