ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف عند التعامل مع استراتيجية استقطاب المواهب.
القيادة والإدارة
بناء استراتيجية استقطاب المواهب النادرة والتنافس عليها
دورة متقدمة في استراتيجية استقطاب المواهب النادرة ترفع منهجية واضحة بحالات واقعية. تواصل مباشرة في برنامج استراتيجية استقطاب المواهب النادرة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع شان استراتيجية استقطاب المواهب النادرة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتوضح التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الوضوح في بداية استراتيجية استقطاب المواهب يقلل التعديل في نهايته. ويرتب الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجية استقطاب المواهب. ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة استراتيجية استقطاب المواهب الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح استراتيجية استقطاب المواهب لكل من يعمل فيه. يستعرض هذا المحتوى استراتيجية استقطاب المواهب باختصار لا يخل بالمعنى. وينطلق على ادوات استراتيجية استقطاب المواهب البسيطة تبين الصواب والاصوب في استراتيجية استقطاب المواهب. ويجمع المشارك اطارا يحكم اختيار الحل المناسب في استراتيجية استقطاب المواهب. ويناسب كل من يراجع نتائج استراتيجية استقطاب المواهب ويحتاج ادوات استراتيجية استقطاب المواهب يستعملها فورا. ويحصد بخطة عمل لتطبيق استراتيجية استقطاب المواهب يربط محاور استراتيجية استقطاب المواهب ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا ضمن حدود استراتيجية استقطاب المواهب.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند مباشرة استراتيجية استقطاب المواهب.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن اعمال استراتيجية استقطاب المواهب.
مراجعة الخطة كل ربع سنة في مراحل استراتيجية استقطاب المواهب.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في سياق استراتيجية استقطاب المواهب.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة ضمن متطلبات استراتيجية استقطاب المواهب.
المستهدفون
مدراء عامون ونوابهم المهتمون بتطوير استراتيجية استقطاب المواهب.
اصحاب الاعمال المرشحون لادارة استراتيجية استقطاب المواهب.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتابعون لملف استراتيجية استقطاب المواهب.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المشرفون على استراتيجية استقطاب المواهب.
اعضاء لجان الخطط المكلفون باستراتيجية استقطاب المواهب.
مستشارو التطوير المؤسسي الممارسون لاستراتيجية استقطاب المواهب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني استراتيجية استقطاب المواهب ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجية استقطاب ومن يتضرر
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار في ملف استراتيجية استقطاب المواهب.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام في مسار استراتيجية استقطاب المواهب.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجية استقطاب المواهب وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجية استقطاب وكيف يعالج
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد ما يمكن التراجع عنه وما لا يمكن عند تنفيذ استراتيجية استقطاب المواهب.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجية استقطاب المواهب وما لا يستحق القياس في اطار استراتيجية استقطاب المواهب
- مراجعة ربع سنوية ضمن استراتيجية استقطاب المواهب.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة في استراتيجية استقطاب المواهب.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجية استقطاب المواهب بشكل مفيد ضمن منظومة استراتيجية استقطاب المواهب
- توزيع الهدف على الادارات عند ادارة استراتيجية استقطاب المواهب.
- تحديد المؤشر الذي يدل على صواب القرار في استراتيجية استقطاب المواهب.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجية استقطاب المواهب
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- استشارة من سيتاثر بالقرار عند ادارة استراتيجية استقطاب المواهب.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجية استقطاب مسبقا
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجية استقطاب المواهب وحدود صلاحيته خلال استراتيجية استقطاب المواهب
- ما لن نفعله ايضا قرار ضمن اعمال استراتيجية استقطاب المواهب.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار ضمن استراتيجية استقطاب المواهب.
- استشارة من سيتاثر بالقرار ضمن منظومة استراتيجية استقطاب المواهب.
2الجلسة الثانية: ترتيب الاولويات بصدق في مسار استراتيجية استقطاب المواهب
- ترجمة الرؤية الى اهداف عند تنفيذ استراتيجية استقطاب المواهب.
- تحديد من يملك القرار فعلا ضمن استراتيجية استقطاب المواهب.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.