قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في مسار استراتيجيات قياس فعالية.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات قياس فعالية برامج التدريب الإعلامي
ورشة تدريبية في استراتيجيات قياس فعالية برامج التدريب تقدم لك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. اطلع في استراتيجيات قياس فعالية برامج التدريب مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر ممارسة استراتيجيات قياس فعالية برامج التدريب من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتثبت الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تعثر استراتيجيات قياس فعالية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويضع الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ترتيبا لاولويات استراتيجيات قياس فعالية عند تزاحم المهام. الا ان اقناع الفريق بطريقة استراتيجيات قياس فعالية الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه يزداد الحاجة الى نماذج استراتيجيات قياس فعالية يعدلها كل مشارك على واقعه. يحلل البرنامج استراتيجيات قياس فعالية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على نقاش موجه في استراتيجيات قياس فعالية يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات قياس فعالية في جهته. ويرسخ المشارك مرجعا في تقدير جهد استراتيجيات قياس فعالية ووقته بواقعية. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات قياس فعالية ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات قياس فعالية. وينجز بحالة عملية في استراتيجيات قياس فعالية يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات قياس فعالية فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن متطلبات استراتيجيات قياس فعالية.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة عند التعامل مع استراتيجيات قياس فعالية.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند مراجعة استراتيجيات قياس فعالية.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في ملف استراتيجيات قياس فعالية.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات قياس فعالية.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند ادارة استراتيجيات قياس فعالية.
المستهدفون
مسؤولو الهوية المؤسسية العاملون في استراتيجيات قياس فعالية.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المكلفون باستراتيجيات قياس فعالية.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المهتمون بتطوير استراتيجيات قياس فعالية.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المشرفون على استراتيجيات قياس فعالية.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المعنيون باستراتيجيات قياس فعالية.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات الممارسون لاستراتيجيات قياس فعالية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات قياس فعالية: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات قياس وما لا يدخل
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات قياس
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات قياس
- تحديث البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات قياس وما دور كل طرف
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في ملف استراتيجيات قياس فعالية
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات قياس فعالية.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند ادارة استراتيجيات قياس فعالية
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات قياس فعالية.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات قياس فعالية وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات قياس
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات قياس
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في نطاق استراتيجيات قياس فعالية
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة خلال استراتيجيات قياس فعالية.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور في ملف استراتيجيات قياس فعالية
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند ادارة استراتيجيات قياس فعالية.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.