وضع معايير معلنة لاختيار المورد في ملف استراتيجيات تنويع مصادر.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات تنويع مصادر التوريد الجغرافية
برنامج تأهيلي في استراتيجيات تنويع مصادر التوريد ترفع قدرة عملية بحالات واقعية. تواصل فورا في تدريب استراتيجيات تنويع مصادر التوريد مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار مسار استراتيجيات تنويع مصادر التوريد محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتحصر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك المستفيد في استراتيجيات تنويع مصادر يوفر جولات تعديل. ويقرر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات تنويع مصادر. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات تنويع مصادر يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات تنويع مصادر قبل شراء الحلول. يقدم هذا التاهيل استراتيجيات تنويع مصادر بترتيب يبدا بالاسهل. ويتكئ على ادوات استراتيجيات تنويع مصادر البسيطة تربط شرح استراتيجيات تنويع مصادر بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك اساسا في شرح خياراته في استراتيجيات تنويع مصادر لمن يسال. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات تنويع مصادر ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات تنويع مصادر. ويتمم بحالة عملية في استراتيجيات تنويع مصادر يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات تنويع مصادر في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين ضمن متطلبات استراتيجيات تنويع مصادر.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة خلال العمل على استراتيجيات تنويع مصادر.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند التعامل مع استراتيجيات تنويع مصادر.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد عند ادارة استراتيجيات تنويع مصادر.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية في مراحل استراتيجيات تنويع مصادر.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن حدود استراتيجيات تنويع مصادر.
المستهدفون
مدراء العمليات العاملون في استراتيجيات تنويع مصادر.
مسؤولو العقود التوريدية المشرفون على استراتيجيات تنويع مصادر.
مسؤولو تقييم الموردين المهتمون بتطوير استراتيجيات تنويع مصادر.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد القائمون على استراتيجيات تنويع مصادر.
مسؤولو سلاسل الامداد المعنيون باستراتيجيات تنويع مصادر.
مدراء المشتريات المشاركون في استراتيجيات تنويع مصادر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات تنويع مصادر: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تنويع وما لا يدخل
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في اطار استراتيجيات تنويع مصادر.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها استراتيجيات تنويع
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تنويع مصادر
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تنويع من اول خطوة
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات تنويع يوما بيوم
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في استراتيجيات تنويع مصادر.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: التصرف عند تدهور الاداء في نطاق استراتيجيات تنويع مصادر
- التصرف عند تدهور الاداء ضمن منظومة استراتيجيات تنويع مصادر.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء في ملف استراتيجيات تنويع مصادر
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة خلال استراتيجيات تنويع مصادر.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تنويع مصادر
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات تنويع يوما بيوم
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات تنويع وحدود صلاحيته
- فصل البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات تنويع مصادر بعد فترة خلال استراتيجيات تنويع مصادر
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في مسار استراتيجيات تنويع مصادر.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد في ملف استراتيجيات تنويع مصادر.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها عند تنفيذ استراتيجيات تنويع مصادر.
2الجلسة الثانية: تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن استراتيجيات تنويع مصادر
- معايير تقييم معلنة مسبقا في ملف استراتيجيات تنويع مصادر.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه ضمن استراتيجيات تنويع مصادر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.