مراجعة الخطة كل ربع سنة في ملف استراتيجيات تسعير قيادية.
القيادة والإدارة
بناء استراتيجيات تسعير قيادية تراعي القيمة المدركة
برنامج تدريبي متخصص في استراتيجيات تسعير قيادية تراعي تصقل مهارات تطبيقية بتدريب مكثف. بادر اليوم بتدريب استراتيجيات تسعير قيادية تراعي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات مجال استراتيجيات تسعير قيادية تراعي اولوية في خطط التطوير. وتوثق الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تعثر استراتيجيات تسعير قيادية سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويفسر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ترتيبا لاولويات استراتيجيات تسعير قيادية عند تزاحم المهام. وتظل مشكلة ان الالتزام باستراتيجيات تسعير قيادية فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وعليه يزداد الحاجة الى تجربة استراتيجيات تسعير قيادية عمليا قبل التعميم. يوضح هذا البرنامج استراتيجيات تسعير قيادية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقوم على تحليل مواقف من استراتيجيات تسعير قيادية تحول استراتيجيات تسعير قيادية من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب ثقة في اختيار الحل المناسب في استراتيجيات تسعير قيادية. ويناسب كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات تسعير قيادية ويعمل في استراتيجيات تسعير قيادية بموارد محدودة. ويقفل بدليل مختصر في استراتيجيات تسعير قيادية يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات تسعير قيادية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة عند مباشرة استراتيجيات تسعير قيادية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند ادارة استراتيجيات تسعير قيادية.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في اطار استراتيجيات تسعير قيادية.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة في نطاق استراتيجيات تسعير قيادية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مراحل استراتيجيات تسعير قيادية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له ضمن اعمال استراتيجيات تسعير قيادية.
المستهدفون
اعضاء لجان الخطط العاملون في استراتيجيات تسعير قيادية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المتخصصون في استراتيجيات تسعير قيادية.
مسؤولو المتابعة والتقييم المشرفون على استراتيجيات تسعير قيادية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المشاركون في استراتيجيات تسعير قيادية.
مستشارو التطوير المؤسسي المهتمون بتطوير استراتيجيات تسعير قيادية.
مدراء عامون ونوابهم المكلفون باستراتيجيات تسعير قيادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات تسعير قيادية
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها استراتيجيات تسعير
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التمييز بين القرار العاجل والمهم عند تنفيذ استراتيجيات تسعير قيادية.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات تسعير قيادية وترابطها
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تجربة القرار على نطاق محدود ضمن اعمال استراتيجيات تسعير قيادية.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تسعير بشكل مفيد
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات تسعير قيادية ومن يتضرر عند مباشرة استراتيجيات تسعير قيادية
- مراجعة ربع سنوية ضمن منظومة استراتيجيات تسعير قيادية.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات تسعير قيادية بشكل مفيد في مسار استراتيجيات تسعير قيادية
- توزيع الهدف على الادارات ضمن منظومة استراتيجيات تسعير قيادية.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات تسعير قيادية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات تسعير وكيف يعالج
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تسعير عادة
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تسعير قيادية داخل الجهة ضمن اعمال استراتيجيات تسعير قيادية
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة استراتيجيات تسعير قيادية.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما لن نفعله ايضا قرار ضمن منظومة استراتيجيات تسعير قيادية
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن منظومة استراتيجيات تسعير قيادية.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- تحديد القرار المطلوب في جملة واحدة ضمن منظومة استراتيجيات تسعير قيادية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.