تصميم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات تدريب شركاء بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات تدريب شركاء التوزيع على المنتجات
ورشة تدريبية في بناء استراتيجيات تدريب شركاء تنمي إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. انضم مقعدك بدورة بناء استراتيجيات تدريب شركاء المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل احكام بناء استراتيجيات تدريب شركاء سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتدل المراجعات المنهجية لاثر التسعير على الطلب ان الوضوح في بداية بناء استراتيجيات تدريب يقلل التعديل في نهايته. ويقترح الاطار المرجعي لقياس اثر التسويق على المبيعات حدا ادنى متفقا عليه لجودة بناء استراتيجيات تدريب. على ان نقل خطوات بناء استراتيجيات تدريب الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق بناء استراتيجيات تدريب لا حفظه. يرتب هذا المحتوى بناء استراتيجيات تدريب بربط كل جزء بما قبله. ويستند على تمارين تطبيقية في بناء استراتيجيات تدريب يعدلها كل مشارك على واقع بناء استراتيجيات تدريب في جهته. ويجمع المشارك منهجا في اختيار الحل المناسب في بناء استراتيجيات تدريب. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية بناء استراتيجيات تدريب ويبحث عن طريقة واضحة في بناء استراتيجيات تدريب. وينتهي بمناقشة حالات بناء استراتيجيات تدريب يربط محاور بناء استراتيجيات تدريب ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات تدريب شركاء الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
قياس خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات تدريب شركاء وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تحديث اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات تدريب شركاء ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات تدريب شركاء تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات تدريب شركاء وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ضبط برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجيات تدريب شركاء ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المتخصصون في بناء استراتيجيات تدريب.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص العاملون في بناء استراتيجيات تدريب.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المعنيون ببناء استراتيجيات تدريب.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق القائمون على بناء استراتيجيات تدريب.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن بناء استراتيجيات تدريب.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المتابعون لملف بناء استراتيجيات تدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل بناء استراتيجيات تدريب شركاء
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في بناء استراتيجيات تدريب شركاء
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في بناء استراتيجيات تدريب شركاء
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في بناء استراتيجيات تدريب شركاء
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- توثيق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في بناء استراتيجيات تدريب شركاء
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- توثيق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.