تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات تحسين معدل بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات تحسين معدل التحويل الرقمي
تدريب تطبيقي على بناء استراتيجيات تحسين معدل تصقل أدوات عملية بأمثلة ميدانية. اطلع مقعدك بدورة بناء استراتيجيات تحسين معدل من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر ممارسة بناء استراتيجيات تحسين معدل موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتعرض الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان وضوح المسؤولية في بناء استراتيجيات تحسين يختصر نصف المشكلة. ويحصر الاطار المهني لادارة فرق المبيعات وتحفيزها اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في بناء استراتيجيات تحسين. ومن جهة اخرى فان نقل خطوات بناء استراتيجيات تحسين الى الواقع يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه يصبح المطلوب تدريب على بناء استراتيجيات تحسين يبدا من المشكلة لا من النظرية. يستعرض البرنامج بناء استراتيجيات تحسين بطريقة عملية مباشرة. ويبنى على تحليل مواقف من بناء استراتيجيات تحسين تربط شرح بناء استراتيجيات تحسين بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على شرح خياراته في بناء استراتيجيات تحسين لمن يسال. ويناسب كل من يتخذ قرارات في بناء استراتيجيات تحسين ويريد تفادي اخطاء بناء استراتيجيات تحسين الشائعة. وينتهي بورشة تطبيقية على بناء استراتيجيات تحسين يحول بناء استراتيجيات تحسين الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء استراتيجيات تحسين معدل وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
اختبار مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات تحسين معدل مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات تحسين معدل عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات تحسين معدل وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات تحسين معدل قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات تحسين معدل الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المشاركون في بناء استراتيجيات تحسين.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المكلفون ببناء استراتيجيات تحسين.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المتخصصون في بناء استراتيجيات تحسين.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المعنيون ببناء استراتيجيات تحسين.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المرشحون لادارة بناء استراتيجيات تحسين.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المتابعون لملف بناء استراتيجيات تحسين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل بناء استراتيجيات تحسين معدل
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في بناء استراتيجيات تحسين معدل
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- ضبط الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في بناء استراتيجيات تحسين معدل
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في بناء استراتيجيات تحسين معدل
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل بناء استراتيجيات تحسين معدل
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.